管報酬。我們收集2　8家公司從轉變期前

的1　0年到1　9　9　8年間的資料，並進行了多方面分析。

1。　作為轉變年純利比率的所有行政人員和經理的薪金和紅利總和。

2。　作為轉變年純利比率的執行長現金總收入。

3。　作為轉變年純利比率的執行長的薪金和紅利之和。

4。　作為轉變年和其1　0年之後的純利比率，執行長薪金和紅利之和與職

位處於前4位的經理平均報酬的差異。

5。　作為轉變年純利比率的所有行政人員和經理的薪金和紅利之和的平均

值。

6。　轉變年所有行政人員和經理薪金和紅利總和。

7。　作為轉變年的銷售比率，所有行政人員和經理薪金和紅利報酬的總和。

8。　作為轉變年的財產比率，所有行政人員和經理薪金和紅利報酬的總和。

9。　作為轉變年純利比率，前4位主管現金總收入。

10。　作為轉變年純利比率，前4位主管薪金和紅利總和。

11。　轉變年所有行政人員和經理薪金和紅利之和的平均值。

12。　作為純收入比率，執行長的薪金和紅利總和。

13。　執行長薪金和紅利總和與前4位主管薪金和紅利總和平均值的差

異。

14。　作為銷售比率，執行長薪金和紅利總和與前4位主管薪金和紅利總

和平均值的差異。

15。　作為純收入比率，執行長薪金和紅利總和與前4位主管薪金和紅利

總和平均值的差異。

16。　轉變年作為銷售比率，所有行政人員和經理薪金和紅利總和的平均值。

17。　轉變年作為純收入比率，所有行政人員和經理薪金和紅利總和的平均

值。

18。　轉變年作為純收入比率，所有行政人員和經理薪金和紅利總和。

19。　轉變年作為純收入比率，執行長的現金總收入。

20。　轉變年作為純收入比率，執行長每年得到的股票價值。

21。　轉變年作為純收入比率，前4位主管每年得到的股票價值。

。txtsk。

22。　轉變年作為財產比率，前4位主管每年得到的股票價值。

23。　轉變年作為純利比率，前4位主管每年得到的股票價值。

24。　轉變年後1　0年作為銷售比率，執行長的薪金和紅利總和。

25。　轉變年後1　0年作為銷售比率，前4位主管的薪金和紅利總和。

目的：

（1）在實現跨越的公司轉變的前後期裡，如果有量化差異，那麼這種差異

是什麼？

（2）與對照公司相比，實現跨越的公司在報酬方面是怎樣產生差異的？

（3）與間接對照公司相比，實現跨越的公司在報酬方面是怎樣產生差異的？

工人失業的作用

本單元我們考察三類公司（實現跨越的公司、直接對照公司和間接對照公

司），以便為證明失業是提高公司業績的重要

策略尋找事實根據。

（1）在公司1　9　9　8年轉變前的1　0年裡按年計算的僱員總人數。

（2）在轉變年的前後1　0年能夠證明失業是提高公司業績的事實根據。

（3）如果確有失業，計算失業人數，名義上作為總勞動力比率。

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