問題如下：

（1）收購總體戰略。

（2）一體化收購總體戰略。（3）每項收購最終成功。

（4）總體收購戰略的最終成功。

行業績效分析

在這項分析中，我們對照了公司績效和行業績效。分析目的是確定公司在轉

變期是否處於熱門行業。我們建立電子資料表，量化每一行業與公司，從而確定

行業和公司的關係。

我們把每家實現跨越的公司相關行業，與《標準普爾分析家手冊》出現的從

轉變期到1　9　9　5年所有其他行業相比較。我們運用以下程式：

（1）對於每家實現跨越的公司，確定《標準普爾分析家手冊》列出的從轉

變年到1　9　9　5年間的所有行業。

（2）對於每種行業，運用公司轉變期到1　9　9　5年全部收益來確定這一時期

全部收益的百分比變化。

（3）　根據本時期比率收益對行業進行分類。

主管更換分析

本分析單元考察公司歷史上關鍵時期主管更換情況。

透過運用穆迪公司資訊報告，我們計算實現跨越公司和對照公司內的主管更

換情況：

—轉變前的1　0年裡人員離職的平均比率。

—轉變後的1　0年裡人員增加的平均比率。

—轉變前的1　0年裡人員離職的平均比率。

—轉變後的1　0年裡人員增加的平均比率。

—轉變前的1　0年裡人員改換的平均比率。

。txtsk。

—轉變後的1　0年裡人員改換的平均比率。

—對1　9　9　8年作同樣分析。目的：

（1）在實現跨越的公司轉變的前後期裡，如果存在主管改換或留任的量化

差異，那麼這種差異是什麼？

（2）與對照公司相比，實現跨越的公司在主管更換或留任方面是怎樣產生

差異的？

（3）與間接對照公司相比，實現跨越的公司在主管改換或留任方面是怎樣

產生差異的？

執行長分析

我們對3類公司（實現跨越的公司，直接對照公司和間接對照公司）在轉變

期裡的每屆執行長進行定性分析：

（1）管理風格。

（2）領導角色。

（3）個人生活。

（4）他們對執行長具備前5個特點的看法。

我們考察了5　6位執行長。

我們也考察了3類公司執行長的個人背景和任期。選取所在公司於1　9　9

7年轉變，並在這之前已就任1　0年的執行長為物件，進行以下專案的考察：

（1）從外界請來並直接就任執行長（即招聘執行長）？（是或不

是）

（2）成為執行長之前，在公司任職年數。

（3）就任執行長時的年齡。

（4）就任執行長的起止年。

（5）擔任執行長的年數。

（6）就任執行長前擔任的職務。

（7）被選為執行長的因素（為何被選為執行長）。

（8）教育（特別是專業—如法律、商務等—和學位等）。

（9）進公司前的工作經歷和其他經歷（如服兵役）。

主管報酬

。txtsk。

本單元考察公司主