制分析

分析重點在於確定處於轉變期的直接對照公司所有制，是否有重大差異。考

察以下幾點：

（1）大股東和集團。

（2）董事會所有制。

（3）經理所有制。

媒體宣傳分析

本單元考察圍繞三類公司的“媒體宣傳”力度。在公司“轉變年”前1　0年

到其後1　0年間，我們考察以下幾點：

（1）有關公司轉變前1　0年和後1　0年，以及總共2　0年間刊登的文章。

（2）有關公司轉變前1　0年和後1　0年，以及總共2　0年間刊登的特寫。

（3）有關公司轉變前1　0年和後1　0年，以及總共2　0年間刊登的談論“轉

變”、“反彈”、“轉變”、“改革”話題的特寫。

。txtsk。

（4）有關公司轉變前1　0年和後1　0年，以及總共2　0年間刊登的基調“積

極”文章，“中立”性文章（輕微消極和輕微積極之間），“消極”文章。

技術分析

本單元考察技術的作用，主要依賴主管訪談和書面材料：

（1）　先進技術運用。

（2）　技術的時間安排。

（3）　具體技術的選擇和使用標準。

（4）　對照公司衰落期技術的作用。

比較分析的框架

最後，我們在做調查時除考察上述專案外，還建立了許多比較分析框架。雖

然這些框架直接來源於調查事實，但不如上述專案分析細緻。它們包括：

公司採取的大刀闊斧的行動。

逐漸演進與革命性公司發展過程。

主管特權階層與平等主義。

曾經輝煌過的對照公司衰落的原因。

三環理論分析及相應核心價值和目的。

突破前公司積累時期。

關於突破期刺蝟理念的時間安排。

核心業務與刺蝟理念的分析。

繼任分析和繼任者的成功機率。

曾經輝煌過的對照公司衰落過程中領導的作用。

附錄2。1

執行長：內部提升與外部引入之分析

下面的表格列出了每家公司從內部提升與從外部引入執行長的總數。對

每家實現跨越的公司，我們皆詳細考察了它在轉變之日前1　0年到1　9　9　8年間的

所有執行長。對於直接對照公司，我們借用了對應的實現跨越的公司完成轉

變的日期，做了同樣的分析。對於其他間接對照公司，我們的考察期限是從它理

應轉變之日起前1　0年到1　9　9　8年。我們將所有的執行長都統算在內，包括

。txtsk。

從外部引入在位只有一年甚至更短。

實現跨越的公司　首席執行　外來者　外來者所

官數目　數目　佔百分比

雅培公司　6　0　0　％

電器城　3　0　0　％

聯邦國民抵押協會　4　2　5　0　％

吉列公司　3　0　0　％

金佰利…克拉克公司　4　0　0　％

克羅格公司　4　0　0　％

納科爾公司　2　0　0　％

菲利普·莫里斯公司　6　0　0　％

皮特尼·鮑斯　4　0　0　％

沃爾格林　3　0　0　％

富國銀行　3　0　0