彼得處方二十一：彼得之路——跟著良知走。

彼得處方二十二：彼得收容所——拒絕“升遷”。

彼得處方二十三：彼得短劇法——如果上司逼你接受一個你不感興趣的職位，你就假裝能力不足。

彼得處方二十四：彼得迴避法——不要對“樓上的人”太認真。

彼得處方二十五：彼得巧言法——用言語去澄清而不是去混淆觀念。

彼得處方二十六：彼得預想法——認清目標。

彼得處方二十七：彼得議案法——建立衡量成就的標準。

彼得處方二十八：彼得討論會——讓員工參與制訂目標的過程。

彼得處方二十九：彼得政策法——使團體目標與個人目標相融合。

彼得處方三十：彼得定位法——從需求而非形式的角度理解目標。

彼得處方三十一：彼得實用性——訂立可行的目標。

彼得處方三十二：彼得目標表達法——將目標訴諸言語和行動。

彼得處方三十三：彼得參與法——讓他人參與建設階段性目標的過程。

彼得處方三十四：彼得精確法——用明確、看得見或測得到的方式表達目標的具體內涵。

彼得處方三十五：彼得和平原則——和善地待人處事。

彼得處方三十六：彼得處理法——決策過程中運用理性。

彼得處方三十七：彼得時效法——當機立斷、及時行動。

彼得處方三十八：彼得平衡法——要在恐懼與急躁中取得平衡。

彼得處方三十九：彼得精簡法——以解決問題作為決策導向。

彼得處方四十：彼得分離法——將解決方案和人事問題劃分清楚。

彼得處方四十一：彼得承諾原理——不要做出一個沒有人贊同的決定。

彼得處方四十二：彼得效力法——勇於行動。

彼得處方四十三：彼得或然率——科學方法與預言的天賦都只能概略描繪出未來事物的輪廓。

彼得處方四十四：彼得明確法——在選擇或提升每位人選之前，先認清工作性質。

彼得處方四十五：彼得證明法——購買前先試用。

彼得處方四十六：彼得預演法——暗中進行考驗。

彼得處方四十七：彼得戲劇法——模擬未來狀況。

彼得處方四十八：彼得請願法——嘗試臨時實驗性升職。

彼得處方四十九：彼得宣導法——培養新的勝任人選。

彼得處方五十：彼得理解法——用第三隻耳朵傾聽。

彼得處方五十一：彼得教學法——強化孩子所有合乎人道的行為。

彼得處方五十二：彼得配對法——將有效的強化因子和預期產生的強化因子配對出現。

彼得處方五十三：彼得薪資法——只要表現優異就能獲得加薪。

彼得處方五十四：彼得升遷法——當升遷人選足以勝任新職位時，他才會將升遷視為一種報酬。

彼得處方五十五：彼得地位法——有系統地提高優秀員工所在職務的地位，以資鼓勵。

彼得處方五十六：彼得效率法——鼓勵員工相信效率為報酬之依據。

彼得處方五十七：彼得賞罰法——依表現優劣，賞罰分明。

彼得處方五十八：彼得利潤法——讓所有員工共同分亨利潤，使員工成為和諧一致的團隊。

彼得處方五十九：彼得保護法——福利應該能為員工提供實質的安全感及有意義的享受。

彼得處方六十：彼得美食鋪——讓每名員工有權選擇他或她想得到的報酬。

彼得處方六十一：彼得目的法——若想