字條——“明天跟我一同吃午餐，好嗎？&quot；，“到時再決定吧！&quot；——除此之外，他們又能做些什麼呢？

那個發言者極可能是在說夢話，只是他的聲音沒完沒了地嗡嗡作響。該委員會已經無關緊要了。

機構膨脹所具備的條件

對於機構人員膨脹的原因及後果，帕金森作了精彩的闡述，我們該如何解決機構膨脹的問題呢？

“植物學家的任務不是去除雜草，他只要能夠告訴我們，野草生長得有多麼快，就萬事大吉了。&quot；這就是帕金森教授給我們的答案。

如果這個癥結解不開的話，社會將會逐漸衰敗，企業將會慢慢蕭條。

吃透這個定律，是解決這個問題的首要前提。所謂定律，無非是對事物發展的客觀規律的闡釋，而規律總是在一定條件下起作用的。

那麼，“帕金森定律”發生作用的條件有哪些呢？

首先，必須要有一個團體，這個團體必須有其內部運作的活動方式，其中管理佔據一定的位置。像這樣的團體有很多，大到各種行政部門，小到只有一個老闆和一個僱員的小公司。

其次，尋找助手的領導者本身不具有權力的壟斷性，對他而言，做錯某事或者其他的原因都會輕易的喪失權力。

第三，稱職的領導不必尋找助手，因此這位“領導者&quot；對他的工作來說是不稱職的。

這三個條件缺一不可。

可見，“帕金森定律”只在一個權力非壟斷的二流領導管理的團體中才起作用。

那麼，在一個沒有管理職能的團體——比如興趣小組之類，不存在“帕金森定律&quot；描述的可怕頑症；一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不會去找比他平庸的人做助手；一個有能力的人，他沒有必要找一個助手。

解決帕金森定律的關鍵

那麼“帕金森定律”的癥結究竟在什麼地方呢？

恩格斯曾說過：“自從階級社會產生以來，人的惡劣的情慾、貪慾和權欲就成為歷史發展的槓桿。&quot；

人是社會性和動物性的結合體，因利而為。如果他的現有利益得不到保障，出於本能，他會竭盡所能來維護他的既得利益。一個既得權力的擁有者，如果出現了權力危機，他是不會輕易讓出自己的權力的，也不會輕易地給自己樹立一個對手。因此，他選擇兩個不如自己的人作助手的行為，是無可厚非的。

假設有一個私營企業主，擁有公司的土地、產權。隨著企業規模的不斷擴大，使他感到在管理方面有些力不從心了。這時，他必須選擇能人來協助他，於是便向各種媒體發了徵聘廣告。

帕金森定律（7）

接受應聘的人很多，其中有一個人的自身條件十分理想：在美國一所著名的大學讀完了MBA課程，而且有長達十年的管理經驗，業績良好。

這個私營企業主會不會聘任他呢？

老闆的想法可能是：公司的土地、產權都是我的，這就意味著這個人是來為來我打工的“無產階級”，幹得好可以給他很高的待遇，繼續留用他，要是幹得不好也可以解僱他，不論他工作多麼積極，他都不可能超越我，老闆永遠是我。

就這樣，一個各方面都很優秀的人才留了下來。這位老闆完全不受“帕金森定律&quot；的影響。

接著，這個企業不斷向前發展，各方面都取得了顯著成效，但新的問題又將出現。這時，高才生由於沒有給自己好好充電，所學知識已經趕不上時代的步伐，他感到越來越力不從心了。於是，他向各種媒體發出徵聘廣告，各種人才絡繹不絕湧來。

在這些應聘者中，老闆比較看重其中兩位：一個