隊對球員的挑選遵循著這麼一個原則：只要你有成績，資格夠老，有後臺，有幫派支援，或者能一手遮天，就沒人敢把你從高位上拉下來；後來這個聯賽越辦越差，某些俱樂部對教練員的這種表現也極為不滿，終於有些無能的教練被炒了魷魚。

後來，俱樂部從國外招來一些鐵腕教練。這些教練雖然風格各異，但在球員的挑選上不再受原來足球勢力的影響。在每一場比賽前沒有人知道誰將上場，誰坐冷板凳，在他的球隊裡沒有鐵定的主力。於是，每一球員都必須在賽前保持很好的競技狀態，在每一場比賽中好好地表現自己。

正是透過在每場比賽中引入競爭，這些球隊的成績迅速飆升，聯賽也越辦越精彩。

企業的經營與“燒熱的鐵鍋&quot；一樣，競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境的變化沒有疼痛的感覺，最後，企業就會像這隻青蛙一樣，被煮熟和淘汰。

在驚險中尋求動力

許多人視對手為心腹大患，視異己為眼中釘、肉中刺，恨不得欲除之而後快。其實，能有一個強勁的對手，反而是一種福份、一種造化，因為一個強勁的對手會讓你時刻都有危機感，會激發你更加旺盛的精神和鬥志。

加拿大有一位享有盛名的長跑教練，由於在很短的時間內培養出好幾名長跑冠軍，所以很多人都向他探詢訓練秘密。誰也沒有想到，他成功的秘密僅在於一個神奇的陪練，而這個陪練不是一個人，是幾隻兇猛的狼。

因為這位教練給隊員訓練的是長跑，所以他一直要求隊員們從家裡出發時一定不要藉助任何交通工具，必須自己一路跑來，作為每天訓練的第一課。有一個隊員每天都是最後一個到，而他的家並不是最遠的。教練甚至想告訴他改行去幹別的，不要在這裡浪費時間了。

但是突然有一天，這個隊員竟然比其它人早到了20分鐘，教練驚奇地發現，這個隊員今天的速度幾乎可以打破世界紀錄。

原來，在離家不久經過一段五公里的野地，他遇到了一隻野狼。那野狼在後面拼命地追他，他在前面拼命地跑，最後，那隻野狼竟被他給甩下了。

教練明白了，今天這個隊員超常發揮是因為一隻野狼，他有了一個可怕的敵人，這個敵人使他把自己所有的潛能都發揮了出來。

從此，這個教練聘請了一個馴獸師，並找來幾隻狼，每當訓練的時候，便把狼放開。沒過多長時間，隊員的成績都有了大幅度的提高。

日本的游泳運動一直處於世界領先地位，有人說，他們的訓練方法也有著很神奇的秘密：日本人在游泳館裡養著很多鱷魚。

隊員每次跳下水之後，教練都會把幾隻鱷魚放到游泳池裡。幾天沒有吃東西的鱷魚見到活生生的人，立即*大發，拼命追趕運動員。而運動員儘管知道鱷魚的大嘴已經被緊緊地纏住了，但看到鱷魚的兇相時，還是條件反射似的拼命往前遊。

無論是加拿大人還是日本人，他們無疑都掌握了這樣一個道理，敵人的力量會讓一個人發揮出巨大的潛能，創造出驚人的成績，尤其是當敵人強大到足以威脅你的生命時。敵人就在你的身後，只要你一刻不努力，生命就會有萬分的驚險和危難。

善於發揮自己的內在潛能

柏拉圖曾指出：“人類具有天生的智慧，人類可以掌握的知識是無限的。&quot；人類大約有90％～95％的潛能都沒有得到很好的利用和開發，我們每個人都有巨大的潛能等待發掘。

所謂“潛能&quot；通常是指一個人身體、心理素質等方面存在的發展可能性。根據人的生長規律，由於在生命成長的各個階段以及遺傳基因的不同，每個人都具有各種潛能。潛能開發的本質是把你天生的智慧潛能循循誘匯出來，啟用你已擁