散了。

李紅梅跟劉豔她們幾個已經算了有一會兒。

王有來也閒不住，一直在旁邊報賬。

幾個人忙活到晚上將近12點鐘，才把當天的賬全部都理清楚，剩下的就是統計最後的營業額。

一直到李紅梅把最後一筆賬加進去，李文秀才嚯地站起來。

“紅梅姐，多少了？”

李文秀其實並不是很擔心。

畢竟已經有了前幾次的經驗。

之前在松平，一中跟二中的店裡開業當天，營業都突破了萬元大關。

海州這邊雖然沒鬧出太大的動靜，但是想來也不會太差，畢竟白天的客流量擺在那裡。

在98年，要說大把花錢的人不會太多，但是1元商店這種銷售模式，在剛出來的那會兒其實還是比較有吸引力的。

在國內，小市民的那種貪小便宜的心態其實從來就沒有發生過太明顯的變化，價格低往往會吸引相當多的一批人掏腰包。

“去掉零頭，總共是21000塊錢。”

雖然心裡有底氣，但是聽到這個數字的時候，李文秀還是鬆了口氣。

2萬出頭，著實不低了。

雖然沒有出現一個令人大吃一驚的數字，不過在這個時候，開業當天能夠突破2萬塊錢，的確還算過得去。

這其實也是李文秀的一次嘗試。

畢竟袖珍格子鋪不可能一直沿著1元店這種模式發展下去。

小商品雖然有相當大的利潤空間，但是畢竟很難做成那種潛力巨大的品牌。

而且一直把客戶群體定位在學生身上，這種市場策略也多半是很難持久的。

所以在海州這邊的直營裡，李文秀已經開始探索新的發展模式。

一樓的四間店面，其中的兩間仍然是按照之前格子鋪的經營方式，採用統一價格銷售小商品，不過價格已經提到了1塊錢。

剩下的兩間，李文秀極為大膽地嘗試了24小時便利店的經營模式。

作為一種本世紀前期就起源於美國，但是在日本成熟和發展起來的零售模式。

24小時便利店在1998年並不算一個新事物。

但是在國內，1998年便利店的發展卻是一個黃金時期。

在改革開放之前，由於國內經濟的計劃性和封閉性，24小時便利店雖然在全世界大行其道。

但是在國內仍然是一片空白。

一直到前兩年才開始出現這種模式，可以說在98年仍然是處於起步的初期。

甚至連起步都算不上，畢竟不管是從經營管理模式，還是從發展的思想上，都跟世界上排名靠前的便利店品牌有著天壤之別。

李文秀之所以敢賣出這一步，完全是因為他具備了超越這個時代20多年的眼光決定的。

毫無疑問。

隨著十年後線上零售業務的高速發展，傳統的零售業務，尤其是即將大為興盛的大型超市業務很快就會陷入舉步維艱的境地。

反而是24小時便利店這種零售模式，因為其便利性和時間上的全天候服務意識。

在網際網路銷售大行其道的年代，不僅僅沒有萎縮，反而越發的繁榮起來。

既然有了這樣的判斷，李文秀自然不會放過這麼好的發展機會。

不過對於這樣的嘗試，王有來跟楊彪他們卻並不是全都理解的。

“小老闆，咱們這麼做不會虧本吧？哪有商店大晚上還營業的，而且咱們也忙不過來啊，晚上還要上班，不睡覺啦？”

抿著嘴。

劉豔抱著手裡的賬本，臉上可不怎麼樂意。

來市裡上班，那自然是極好的，但是一想到要