問題，做出更好的決策。

這位總裁透過引進一種工具和觀念，使團隊成員的“努力”得到“協調”和“整合”，互助合作的團隊精神得到發揮。他並沒有刻意要建立團隊精神，而團隊精神卻透過團隊成員在共同的準則及程式下，共同的工作中產生。

因此，想要打造一支超級團隊，需要持久的、堅持不懈的努力，這個過程的關鍵就是要找到適合團隊的程式和方法。

超級團隊的魅力

一個群體是一回事，一個團隊又完全是另外一回事。當然群體是可凝聚成一個團隊的，竅門在於“整合”。

在這裡我們將提供一個每個成員都願意為之奮鬥的模式——超級團隊模式。

——渴望成功。每個成員都能擔負起責任，大家在渴望成功的基礎上，尋求最好的合作發展；整個團隊充滿了活力。

——不斷改進。成員對自己和他人有很高的期望，並不斷尋求進步。

——離經不叛道。成員遵循一定的規則和方針，但又不拘泥於規則，他們保持和他人溝通，無論是獨自工作還是群體工作，都能取得很高的效率。

——主動進取。成員反應迅速、態度積極樂觀，行動能力強。

——重視領導。成員希望在識大體、有活力的領導人的領導下共同爭取外部資源與支援。

——以人為本、強調協作。成員尊重知識、競爭和貢獻勝過身份和地位，他們注重合作及解決問題。超級團隊在履行任務過程中，始終以使命和目標為導向。他們持之以恆，但又不失靈活。

——理性、頑強並勇於創造。成員能夠分清事情的輕重緩急、敢於面對問題。能夠選擇合適的方法清除障礙。

木桶定律（4）

——富有創新。成員能適度冒險以獲取卓越成績。

——容易接近。成員不斷和外界接觸，讓外界瞭解自己，積極尋求外部的反饋與幫助。

——勤奮敬業。成員理解組織的戰略和經營哲學，並希望實現組織的目標。他們在一個開放的文化中發展，他們所在的系統授予他們權力，也希望他們承擔責任，以便完成雙方共同商定的目標。

——與所在的組織互相影響、共同發展。

我們常常可以看到超級團隊中的成員彼此鼓勵：“我們是最棒的！”當這種激勵能夠使人們朝著更大、更好的目標奮進時，這就是最好的結果。

同時，超級團隊也應該有一種憂患意識，杜拉克說：“超級團隊有時侯會驕傲自滿——這將導致他們的衰敗。”

我們可以從以上各點中瞭解到超級團隊的真正形象，但要真正實現這樣的目標，還需要所有成員的理解和努力。

學會合作

隨著社會的進步，知識型員工越來越多，工作內容中智力的成分也會相應增加，越來越多的工作需要團隊合作來完成。

傳統的組織管理模式與團隊協作模式最大的區別在於，團隊更加強調團隊中個人的創造性發揮，以及團隊整體的協同工作。

團隊協作模式對個人的素質有較高的要求，成員除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。

作為團隊中的一員，你應該從哪幾個方面來培養自己的團隊合作能力呢？

——尋找團隊積極的品質

在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。你應該主動去尋找團隊成員中積極的品質，學習它，並克服你自己的缺點和消*質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。

每位成員應主動去尋找其他成員的積*質，這樣團隊的協作就會變得很順暢，工作效率也會提高。

——對