的觀影人數不到兩億，總收入將近23億美元。其中票房收益約有百分之六十六，特許經營約佔百分之二十六，廣告收益佔百分之八。

這份收益還是比較健康的，他們的虧損主要是一些新收購影院的投入，拉低了影院的利潤。如果不算這些投入，amc每年的投入可以帶來百分之十左右的利潤。

因為周遊是為了避稅，所以周遊也不在乎他們的報價高了一點，跟股東的談判進行的非常順利。但是在美國投資實業，有兩個方面是避不開的。一個是行業組織，一個是工會組織。

周遊抵達位於都市區的保拉翁第四大街的amc總部的時候，就看到了這兩個組織安排的示威人員在總部門口舉牌抗議。

人數不多，大約有四十多個人，他們也保持的很平靜，只是在大門口對面舉牌靜坐，周遊的車子抵達的時候，他們一擁而上，圍著車子叫了幾句，等周遊的車子停下後，他們就站在幾米之外，沒有任何的激憤叫罵。

就連他們手裡的牌子，也沒有任何極端的抗議和辱罵，一切表現的很平靜。

在大門口迎接周遊的公司總經理格力洛佩茲一見周遊，就充滿歉意地說道：“對不起，周先生，他們沒有對你產生困擾吧？”

洛佩茲從名字就知道他是一個西班牙裔的美國人，他有一張看起來比較威嚴的四方臉，身材也魁梧無比，有點像一個拳擊手。

周遊跟他握了握手說道：“我知道，這是美國的文化，對於他們的迎接，我表示很榮幸。”

的確，美國人就是做的就是抗議示威，他們有各種各樣的行會組織，不管什麼事，都喜歡組織一些人來抗議一番。

很多時候，他們並不是反對某一決策，僅僅只是為了施加一點壓力。

周遊親身經過的各種抗議層出不窮，最扯淡的抗議是在清水市的時候，當地有一段時間因為海鷗氾濫，鳥糞跟下雨一樣讓遊客吃盡苦頭，當地為了應對這個情況，決定每天早晚放半個小時的驅鳥音樂。

結果，動物保護組織，環境保護組織，還有市民利益保護組織，旅遊行會等等五六個組織天天跟唱戲一樣你抗議我，我抗議你，對峙了幾個月。其實他們還在鬧的時候，海鷗就早已遷移了，他們這幾幫人都不知道為了什麼，一直鬧了下去。

見周遊大度，態度也比較和藹，迎接的眾人都笑了起來，將周遊迎進了公司的會議室。

雖然是在amc的主場，但是由於談判小組也在這裡，所以周遊的手下倒是比amc的人還要多幾個。

周遊先是聽了雙方彙報了談判的進度，然後又主要談了現在遇到的分歧，最後等著周遊做出決定。

目前雙方的主要矛盾就集中在收購以後，amc管理層的獨立管理權方面。

美國的市場標榜自己開放，其實卻非常保守，他們的門檻看似不高，但是限制多多，如果不熟悉他們的規則，即使進來了，你也會發現，自己的雙手雙腳都被捆住了。

舉一個很簡單的例子，周遊現在全資收購amc，但是不代表他就能說一不二了，甚至，他連管理的權力都不一定能掌握在自己的手裡。

這一點在內地來說，比較不可思議，但是在美國，卻很正常。因為美國的公司法規定了要保障工人和管理層的權力，許多政策都不會偏向大股東。

就像內地的企業，大股東或者是創始人都喜歡兼任ceo，因為他們要把大權掌握在自己手裡。而在美國，卻喜歡把這個重要的職位讓給專業管理人，這就是雙方的不同。

既然是為了避稅，周遊不在乎價格，當然也不會在乎權力。當然，更重要的原因是史證明了他們的管理層做的還不錯。

何況，院線全面改進影院，是從2009年開始的，距離現在還有