他才會瞭解你的工作進展。

千萬別把老闆當做是預知萬事的神。在很多情況下，他只知道事情做完和沒做完，壓根就不曉得是誰做的，也不知道是怎麼做成的。

所以，每個人在做事的過程中，必須及時的彙報。不止是要讓人知道事情完成了，還需要讓人知道，事情究竟是誰做的。

如果你不想被別人冒領功勞，那就率先出來認領，讓老闆知道你做了什麼，正在做什麼。

4、讓上司知道你的困難。

有些人也知道要向上司彙報，但通常只是簡單的報告一下結果。

這也不是最佳的方法。

因為，你只是簡單的報告自己完成工作，上司看你說的輕易，會覺得事情很容易，你並沒有花費太多的精力。

到最後，你會發覺，自己咬緊牙關頂著壓力在做的事情，到上司那裡，卻毫不受重視，他甚至會以為你只是在敷衍了事。

原因很簡單，你在做的事情，只有你自己知道。不管其中過程多艱辛，只要沒有告訴上司，他就會直接忽略，從開頭跳到結果。

所以，上司是感受不到你的困難的，除非你把困難呈現給他看。

職場高手通常是把過程裡的艱辛放大幾倍，然後再有一個完美的結局。這樣的報告，才能讓上司瞭解你跌宕起伏的過程，知道你付出的辛勤勞動。

職場裡的一切，都是在演戲。而只有掌握這些技巧，才能夠真正獲得上司的認同。

給你一把鑰匙

陳琳和林幻想的問題，並不是工作能力不夠。而是完全不懂做為上班奴，她們必須完成工作的整個流程。

除了做事之外，還要學會報告。

孟紅波的小組在工作方面，差這邊一大截，可她們的重點卻並沒有放在工作上，而是著力於彙報。

所以，當陳琳她們奔忙與外，孟紅波卻天天拉著曹可非吃飯。這是一種套近乎，也同時是彙報。

孟紅波將自己工作裡的困難原原本本的說給上司聽。其實這些困難和陳琳相比算不了什麼。但是，站在曹可非的立場上，他並不知道陳琳遇見了什麼坎坷，所以會預設她們無需幫助。

正因如此，在分配客戶的時候，曹可非完全自然的將好做的，容易做的都交給孟紅波她們。

而最後的結局也是如此。陳琳她們雖然歷經千辛萬苦的簽下大客戶，但由於過程和結果都沒有彙報，所以曹可非還當她們完全沒有成績。

而孟紅波就不同了，談客戶的每個進展都會及時彙報，甚至要求曹可非給予支援協助。等到客戶簽下來，曹可非不僅知道，還有相當程度的自我滿足感，因為他也參與了談客戶的整個過程。

聽完我對此的解讀，林幻想再也坐不住了，她當晚就去找陳琳，將我的話原原本本的轉達過去。

陳琳是很聰明的人，一點就透，很快明白了孟紅波的優勢所在。雖然之前的事情無法挽回，但還是可以彌補的。

是夜，陳琳和林幻想兩個人一起開動，如寫小說似的寫了一份籤客戶的過程報告，將其中的艱辛、刻苦、挫折都放大幾倍來寫，讓自己小組最後的成功，變成一種奮鬥後的最終圓滿。

這份報告遞交上去後，把曹可非感動的無以復加。他立刻意識到，自己前一天的態度是大有問題的，傷害到陳琳小組的人了，於是便當即決定，這天晚上也請陳琳小組吃飯。

雖然只是補償性的行為，但還是順利挽回了大家計程車氣，陳琳心裡清楚，曹可非的態度轉變，並非是工作成績有什麼變化，而只是彙報的力量而已。

看似是小事情，有時候卻能起到決定性的作用。

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不靠譜的上司（1）