很多人的成功都是靠肯幹幹出來的。如果能幹是一項工作的資格證，那麼肯幹就是通行證。

20世紀70年代初，美國麥當勞總公司看好臺灣市場。正式進軍臺灣之前，他們要在當地先培訓一批高階幹部，於是公開進行招考甄選。由於要求標準頗高，許多初出茅廬的青年企業家都未能透過。

經過多輪篩選，一位名叫韓定國的公司經理脫穎而出。最後一輪面試前，麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了3次，並且問了他一個出人意料的問題：“如果我們要你去洗廁所，你願意嗎？”韓定國還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是他洗的。”總裁大喜，免去了最後的面試，當場拍板錄用了韓定國。

後來韓定國才知道，麥當勞訓練員工的第一堂課就從洗廁所開始，因為服務業的基本理論是“非以役人，乃役於人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能瞭解“以家為尊”的道理。韓定國後來之所以能成為知名企業家，就是因為他一開始就願意幹別人不願乾的事情。

NO2．在能幹的基礎上踏實肯幹

艾柯卡曾經是福特汽車公司的一位見習工程師，他靠自己的能力終於當上了福特公司的總經理。1978年7月13日，有點得意忘形的艾柯卡被大老闆亨利？福特開除了。那時，艾柯卡已經在福特工作了32年，並當了8年的總經理，沒想到還是被毫不客氣地炒了魷魚。為此，艾柯卡痛不欲生。

就在這時，艾柯卡接受了一個新的挑戰——應聘到瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司出任總經理。憑著自己的智慧、膽識和魅力，艾柯卡大刀闊斧地對克萊斯勒進行了整頓、改革，然後舌戰國會議員，最終取得了鉅額貸款，為企業重振雄風打下了堅實的基礎。

也許你擔心自己不能幹，但要相信工作需肯幹（2）

在艾柯卡的主持下，克萊斯勒公司在最艱難的日子裡推出了K型車計劃，此計劃的成功令克萊斯勒起死回生，成為僅次於通用、福特的第三大汽車公司。1983年7月13日，艾柯卡把高達億美元的支票交到了銀行代表手裡。至此，克萊斯勒還清了所有債務，而恰恰是3年前的這一天，亨利？福特開除了他。

對於又一次靠踏實肯幹取得的不凡成績，艾柯卡深有感觸地說：“奮勇向前，哪怕時運不濟；永不絕望，哪怕天崩地裂。”這句話也是他再次由平凡到卓越這個過程的精煉總結。

在掌握了一定能力之後，不驕不躁、踏實肯幹才能有更大的提升。

NO3．努力到感動別人甚至感動自己

1994年，唐駿加入微軟，微軟當時有12000人，他只是一個處於底層的普通軟體工程師。他和微軟上萬名工程師一樣，年薪數萬美元。當時的微軟，正在全球範圍內推廣Windows作業系統，各國語言不同，許多原始碼都需要在英文版基礎上重新改寫，微軟為此組建了300多人的開發團隊。即便如此，其中文版產品依然要在英文版之後大半年才能上市。

唐駿暗自決定改變這種事倍功半的狀態，於是利用業餘時間在家裡重新設計軟體架構，編寫了幾萬行程式碼，自己檢驗成功之後，拿到了老闆面前。唐駿的方案被微軟總部接納，他在進入微軟一年之後快速升為開發經理，薪酬隨之水漲船高。

1997年底，微軟開始將發展目標投向中國，已經任微軟WindowsNT開發部高階經理的唐駿主動請纓，回到中國創辦中國區技術支援中心。3個月後，技術中心開始運轉。6個月後，技術中心各項運營指標已位居微軟全球五大技術支援中心之首，唐駿由此榮獲比爾？蓋茨總裁傑出獎。這是微軟公司內部的最高榮譽。

“簡單＋勤奮”是唐駿的座右銘，他在談論職場生存之道時