要管理人。

每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失敗也是管理者的失敗，薦理者的眼光、奉獻精神和誠實決定是否管理恰當或管理不善。

而作為管理者，要注意，第一必須透過目標來管理；第二要可能冒更多的風險，並能考慮長遠；第三，還要能夠制定戰略決策；第四要能建立一個整合的團隊，團隊中的每個成員都能夠根據共同的目標，管理來衡量自己的表現和成績；第五要能夠快速、清楚地交流資訊；第六，能夠將企業視為一個整體而且可以將自己的職能與其進行整合。

最後，一個優秀的管理者必須知識淵博，僅僅侷限在某個行業或者某個產品是不足夠的。

而以上這些，李志揚也都是侷限於簡單的瞭解，很多方面，他還欠缺實踐。

不過最近他透過不斷的總結小和對別的成功的管理者的學習。也總結出了自己的一套。

距的傑克。韋爾奇倡導管理扁平化，推崇無邊界管理。不過當公司變大的時候。雖然具備了強有力的競爭規模，但這種規模有可能變成阻力而不是動力。

過多的管理層次會造成的交流困難，這些都有可能對一個充滿活力的氛圍，形成阻礙。

而把小公司的靈活、高速以及交流的便捷，應的在大公司管理上，才是王者之道。

這就是李志揚的管理觀念，海天公司到現在，在業內還是個小公司，船小好掉頭，這也是對年度計劃的制定，和麵對一些突如其來的變化是關鍵。

但規模同樣也是市場決定勝負的關鍵，所以海天現在更重要的是發展，要求企業快速增長是重中之重。固然在發展中會出現很多問題，但這些都比不上規模的擴張。不過最關鍵的就是要把握住，公司規模的擴張，以及內部各部門之間的交流的通。以免的出現部門之間不對付。互相勾心鬥角，加劇內耗影響公司發展。

說白了就是要搞好兩者間的平衡，這才是王道！這管理是門學問，也是門藝術啊！

二二贏不知不覺的想的入神了，不知道什麼時候。他只經一一…原來只想著能在京城有兩套房子，安安穩穩的當個包租公混日子的小市民，混到了一個可以站在高處。來掌控全域性的領導人的高度了。

當天下午。張建的銷售部。就把一沓厚厚的計劃書，送到了李志揚的案頭。其實李志揚也知道，他這公司裡的銷售部。目前很多都是新手。僅有的幾位不多的有經驗的銷售人員。還是從別的銷售行業跳過來的。所以這份計戈書，不可能是出自那些人之手，很有可能還是由張建來親自操刀的。

李志揚細緻的把這份計劃書州覽了一遍。看完之後，他把那份計劃書，放在了案頭，深深的吸了一口氣，這個張建還真是有手段哪！確實是個人才很不一般。

這本計哉。書，關於海天產品的上市計劃。做的很詳盡，從渠道到廣告。甚至到件發和包裝都面面俱到。

李志揚看了感觸頗深，這個計劃書，不光是銷集部分，甚至涉及了企業的市場營銷，以及戰略部署。品牌定位等等等，看來這位張建前輩身上還真是有很多東西值得他學習的。

第二天李志揚又把公司目前的四位領導，叫道了會議室開會，包括他還有記錄的秘書小田，一共六個人。

在座的劉傑，張建，黃喜來。以及曲利面前都放著，那本昨天張建交上來的計戈書。

等人都到起了，李志揚有給劉傑他們幾個沒看過這本計發書的一會兒時間，把這個計戈；書都看了一遍。過了十五分鐘，等大家基本都看了一遍之後，他清了清嗓子。準備開會。

“大家手裡的計哉。書是昨天張部長送過來的，我認為很好，很務實。”李志揚說著，邊看大家的表情。

張建這時面無表情。不過眼裡的