紅波的事件中，林幻想的核心價值是署名，她就應該從一開始就說好署名的問題。甚至是監督著孟紅波提交方案，確認自己有沒有最終的名分。

林幻想聽我說完這番關於“工作奴”的分析，終於明白她自己的問題所在。但同時也很喪氣，她覺得，無論是拒絕還是守住核心利益，對她來說都已經晚了。

至少在營銷方案這件事情中，她已經輸到底，再也沒有翻本機會了。

但我卻認為不一定，在這樁事情裡，還有一個人沒有出手，而所謂職場的核心利益，也不是孤立在兩個人中間的。傷害到林幻想的同時，孟紅波可能也會傷害到別人。

所以，我建議林幻想靜觀其變，看事態如何發展。

沒過多久，事情如我所料，有了個一百八十度的逆轉。某天，銷售部總監的助理下來調查方案撰寫人的事情，林幻想原本想衝出去承認，但陳琳卻摁住了她。

總監助理走後沒多久，孟紅波就直接給高層發了郵件，提出加上林幻想的名字，原因是林幻想對資料有所幫助，也提出過部分的意見。

就是這樣，在莫名其妙中，林幻想又拿回了自己失去的東西。

這個逆轉，林幻想當然也捉摸不透，又來找我。

我說很簡單，當孟紅波傷害你的核心利益時，同樣也傷害到了另個人。而林幻想不懂保護，別人卻沒那麼好商量了，自然要在背後下手。

那個人，就是陳琳。

在林幻想的部門裡，陳琳和孟紅波是競爭對手，也是未來升職的兩個候選人。如果，這次的方案讓孟紅波個人拔得頭籌，陳琳就會被遠遠拋在身後。

有這一層的關係，陳琳怎麼可以讓孟紅波獨佔功勞。所以，她不惜得罪人，也要把整個事情給捅出去。

孟紅波也是聰明人，看陳琳都出手了，自然也不敢硬撐，乖乖的將林幻想的名字加上。這樣雖不能獨佔功勞，可至少能保住自己的大部分利益。

陳琳和孟紅波兩個，就是懂得保護核心利益的職場老手，與林幻想比較起來，林幻想當然就是那個“上班奴”。

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看不見的辛苦（1）

上班奴特徵之五：不管你做的多辛苦，始終都不會有人認同你。

我在研究上班奴現象的時候，我發現職場中人，通常有一種急迫的被認同感，甚至很大一部分，覺得被認同，被讚譽比拿到薪水還要滿足。

這種現象的成因很簡單，因為上班奴的一個重大特徵，就是不管你做事有多辛苦，始終都不會有人認同你。更有甚者，職場裡最勤快的人，竟會被認為是不做事的廢物。

林幻想進入單位也已經好幾個月了，從一個什麼都不懂得新人，逐漸成長起來。她先是融入了公司的團隊，又慢慢學會拒絕和守住自己的底線。

時間一長，同事們也就知道，什麼時候可以去麻煩她，什麼時候是不可以的。所以林幻想終於有了足夠的時間，可以來完成份內工作。

試點業務終於分配下來，林幻想的部門，需要完成一個為期兩月的銷售計劃，這將為日後試點鋪開做準備。

銷售部特別重視這個計劃，銷售總監專門下來開了會，讓主管曹可非當場分配任務，要求每個人都在限期裡完成配額。

任務下達後，部門算是亂了套，所有人都慌慌張張的。因為新業務和之前所做的大不一樣，幾乎每一個細節都要從頭學起。雖然公司提供了內部培訓講座的機會，但名額有限，只能分批去聽。而老員工們自然是排在頭裡，像林幻想這樣的，就算輪到了，銷售期也已經過了大半。

所以林幻想幹脆不參加培訓計劃，一心自學。除了自己找書看之外，還借了老員工的聽課筆記。當同事們在內部培訓裡上課時，林幻想