支援下，艱難完成的啊！

他想到當初求到音樂和數碼部門，為了一個vcd的標準，一個堂堂分社長不得不放低身段，就是為了將音樂，電影，索尼數碼工作室這些同事拉攏到遊戲製作中，終於費勁千辛萬苦，讓索尼的遊戲大作如同電影模式，玩一部《喪屍圍城》，大量的cg動畫穿插在裡面，就好像看電影一樣，受到玩家們的稱讚。

另外還有被人稱讚不已的ps主機質量，每一個零部件都是嚴格採用的索尼標準制造，他帶著硬體部門的工程師不斷尋找最最佳化的零部件，在實驗室做過無數次試驗，下過車間從密密麻麻的產品目錄中尋找替代品，測試，返工，思考，論證，再來一輪，直到滿意為止。

或許大家只看到了索尼產品的好，但看不到久多良木健在背後付出的汗水，人們只看到他臉上的笑容。但看不到他內心的苦悶。

高質量的ps硬體必須要以高價格來支撐，讓人如同看電影般享受的遊戲軟體也是消耗了大量資源的產物。久多良木健最苦悶，最頭疼。也最受高層詬病的地方就在這裡，索尼的遊戲成本太高太高。

“ps四年內累計銷售出28o萬臺，ps平臺下有842款遊戲，累計銷售出342o萬套……”

唸到這個數字時，久多良木健的眼眶都溼潤了，他真的不甘心吶！

1994年ps上市，當時龍騰的ss售價是4oo美元，索尼為了搶奪市場，售價3oo美元。而且宣傳效能比ss高出3o％，價格比ss低25％。

這在當年就引起了軒然大波，媒體認為肯定有一家公司在說謊，存在虛假宣傳或者是虛高價格，後來有人測試出索尼ps達不到每秒處理6o萬多邊形的宣傳，訊息一經布，讓索尼ps主機遭到了大量質疑，成為業內笑柄。

可售價3oo美元的ps，讓採用精密零件的索尼吃夠了苦頭。它的成本就在35o美元以上，每出售一臺ps主機，他們就要虧損5o美元，而當年的ss因為量產和多年銷售。成本已經低於28o美元，一臺ss主機純利潤就是12o美元，久多良木健直流口水。可他只能看著楊雲大把大把地數鈔票，而自己鉅虧。被打腫了臉還必須充胖子。

如果自己打自己臉能讓ps銷量增加那也行，可3oo美元的ps四年銷量才28o萬臺。這讓索尼遊戲部門從上到下根本沒有想到，842款遊戲總共賣出342o萬份，平均每臺ps主機使用者購買不到12份遊戲光碟，這資料能再差點嗎？

ss和dc使用者哪個家裡不是幾十款遊戲？哪個玩家不是一年購買五六款新遊戲？哪個玩家不是一個系列不買齊全不舒服？再看看索尼ps平臺，842款遊戲，至少有6oo多款遊戲是無人問津，或者是銷量低於1ooo份，這也難怪那些依附在索尼身上，越來越多的遊戲製作公司轉行，倒閉，或者是乾脆幹起玩破產後再註冊，換個馬甲投奔龍騰的招數。

ps遊戲主機賣一臺虧一臺，四年虧損了一兩個億，ps遊戲才賣3ooo多萬套，而且在龍騰的dc上市後受到重挫，dc一個月賣了1ooo萬臺，幾乎是免費送的促銷24款遊戲銷量億份，直接將任天堂和索尼兩家打懵了。

好吧，為了不被龍騰這一招當場打死，久多良木健又開始折騰，開ps2，不開不行啊，dc是128位主機，遊戲效果甩了ps幾條街，他們要是再不動，就等著被市場淘汰吧。

1997年，1998年這兩年時間，久多良木健咬緊牙關做研，還要想方設法推銷老ps，他真的過的很辛苦，很辛苦，出井伸之當了總社長不理解他，理解他的大賀典雄退休在家沒有權力，索尼遊戲部門銷量一直在下降，全球的遊戲展示點一撤再撤，他就等著ps2熬出來。

可是ps2一再跳票，c