化模式，沒有選擇綜合商社模式。既然大家都不選擇綜合商社模式，那一定是有理由的。

“我主觀推測一下啊。我覺得綜合商社的管理很難。對境外員工的忠誠度要求很高。在境外建立那麼多貿易公司。你不放權，他在外面沒法做事。你放權，他在外面胡作非為。真正是一管就死，一放就亂。

“外經系外貿公司在這方面見的太多了。所以寧願在自己看得見的地方投資建廠，也不願意在鞭長莫及的地方投資建公司。即便是這樣，那些做出口的外經系外貿公司，也沒有管理好國內投資建的工廠，要不然我前面跟你們說，有人在這裡面賺得盆滿缽滿嘛。

“綜合商社，只有日本人搞成功過。日本人對企業的忠誠度很高。你們季總聽說是學日語的，她對綜合商社模式，對日本企業文化，肯定是做過研究的。

“為什麼選擇你們這些沒有經驗的外貿員外派常駐啊？因為你們的忠誠度高。歪門邪道你們都還不會。這種模式能不能成功，關鍵在人。在你們，也在季總。她是核心。她在，這個蜘蛛網就撐著，她不在，這個網就垮了。”

賈勇問：“大外貿公司都搞不好的綜合商社，我們這樣一個行業管理公司轉型的、業務規模還很有限的外貿公司，我們能搞得了嗎？”

魏振深有同感地說：“我覺得很難。不太現實。不如搞幾個工廠作為外貿出口的基地。”

謝師兄說：“我覺得，這樣的方案應該不會出自季總一個人的考慮。你們集團一把手王總怎麼考慮咱們不知道。但這個方案一定有陳淑娜的影子在裡面。

“陳淑娜是從北京外貿出來的。北京外貿在有意無意之間搞的就是這種綜合商社的模式。成不成功咱們不好說。但是他們的一些經驗現在看來在被你們複製。對北京外貿的情況，你們郭姐比我瞭解。”