不代表天貓就沒有利潤了，實際上，許多商品的利潤額仍然有百分之三十以上。由此，也可以知道了那些實體店有多麼的暴利。

周遊不是不想一次性把售價降到底，但是這一舉措從一開始就受到了來自社會各界的巨大壓力。這個年代，商品的流通環節，中間環節，包括房地產業的潛勢力還是非常大的。周遊即使作為一個破局的鯰魚，面對的阻礙勢力非常大。

要給所有人留一個緩衝的餘地，這是來自上層的指示，對此，周遊也只能照辦。

前世，傳統商業最先遇到的國美和蘇寧這樣的大型門店的衝擊，後來又遭遇廠家直營的衝擊，最後又面臨電商的競爭，這才慢慢衰落下去。

但是現在，電商的橫空出世讓所有人都措手不及。短短几個月的時間，周遊依靠自己的經濟實力，在全國佈下了一個新的商業格局。雖然這個新模式還有許多不足，還沒有能夠覆蓋所有的區域，但是所有人都看到了，電商對實體店的衝擊有多麼巨大。

傳統的商業模式裡，廠家的產品要經過最低兩層的經銷商盤剝，才能擺在櫃檯上。但是現在，有了天貓這個平臺，廠家的產品直接擺在了櫃檯上，這個差距是相當大的，大的要讓社會上的一個階層整體失業。

在沒有對這一階層有很好的安排的時候，即使是國家也要全盤考慮。所以，天貓的定價並不是自己能隨便定的。

增值稅在商業環節的稅額是固定的，百分之十七，然後商業稅一般是在百分之三以上，不會超過百分之八，由於計算的環節不一樣，所以稅率一般是在銷售額的百分之十左右。

要是按照周遊的預想，廠家的出貨，自己加上百分之三十賣出去，就最低有百分之十到百分之十五的純利潤。

這已經算是暴利了，因為這些貨都是廠家鋪貨，周遊付出的只有物流成本，送貨成本，還有平臺維護成本以及支付環節的手續成本。等到自己的成本壓縮下來了，這個利潤還能更高。

但是為了維護整體的商業環境，許多商品周遊加的價格都超過了百分之五十，像服裝，食品有些種類甚至超過了百分之百。

這樣的好處是，讓天貓的利潤空間大大增加，周遊現在雖然拿出了三億來抽獎，但是隻要每天的銷售額超過了十億，這個活動就不會虧錢。

但是，第一天的銷售額讓所有人都為之目瞪口呆，由於各廠家的優惠活動加上抽獎的吸引，天貓商城第一天的銷售額就達到了八十億人民幣，這個數字登時轟動了全世界。

八十億人民幣，這相當於是十億美元，即使在全世界範圍內，能夠超過這個銷售額的商家也只有沃爾瑪和家樂福等區區幾家。

但是，那些公司都是發展了幾十年的商家，他們的經營成本也遠遠高於天貓。就好比沃爾瑪，他們2003年的銷售總額是2450億美元，平均每天還不到七億美元。但是他們的員工總數將近兩百萬人。

可是天貓有多少人？雖然有招收十萬人的噱頭，但是天貓目前的總員工數不超過五萬，並且絕大部分都是快遞員。

當然，這也是因為物流環節現在都還是外包出去。因為幾個月的時間，怎麼也不可能組建屬於自己的物流網路，只能搭建一個物流管理平臺，招收社會運輸車輛統一管理。

但是，即使按照飽和預計，天貓的總人數也不可能超過二十萬人，這還不知道是什麼時候的事情了，因為天貓預計是用五年的時間完成全國的佈局。

八十億這個銷售額讓全球商業機構都震驚不已，雖然這是因為開業第一天有許多優惠，也是因為大件電子產品佔據了很大一部分份額，但是所有人都很清楚，一種新的商業模式將要真正改變現有的商業模式。

當天的股市上，幾乎所有的商業上市公司都遭遇重挫