，沃爾瑪的股價暴跌百分之十。為此，沃爾瑪緊急公關部也立即出來澄清，這種新的商業模式雖然有其先進性，但是卻讓消費者少了許多購物體驗。沃爾瑪將會圍繞組建消費體驗社群，跟網路購物變成兩個截然不同的消費渠道。

不得不說，沃爾瑪對這一點看的還算非常清楚的，網路購物的先進性在於便宜和快捷，但是卻沒有讓消費者獲得消費體驗的快，感。不要說現在，即使在十幾年後，網路購物也只是跟商圈購物體驗並存，不能取代商圈的作用。

這就好比人們有出去逛街的需求，相比網路購物的便捷，他們更喜歡在一家商場走走逛逛，聽聽音樂，還能順便吃吃飯，看看電影。

但是，即便如此，在此後的幾天，沃爾瑪他們的股價仍然不停地下跌，只是沒有第一天那麼嚇人。

天貓的第一天銷售額達到了八十億，但是在後面幾天，卻逐漸下降，一直下滑到五十億左右的時候，慢慢穩定了下來。

劉鏹東這一段時間簡直忙瘋了，天貓的成功讓所有的廠家都立即轉變了態度，緊接著而來的就是各種廠家都想要進駐天貓，光是商業談判就讓他分身乏術了。

在所有的廠家裡面，諾基亞是笑的最開心的一個，他們在在短短五天的時間內，就銷售了各種諾基亞手機超過三十萬部，這是他們在任何一個平臺都不可能達到的。

他們的神機3310，3210，6100，1100都成為了平臺上銷量最大的手機之一，這幾天的時間，銷售額就突破了五億。

除此之外，各大品牌電子廠商都成為了這次的贏家，銷售額都突破了一億以上，這也讓他們堅定了在天貓的銷售渠道不丟。像海爾，格力，他們都在跟天貓談判，加強培訓安裝維護人員，以天貓為基地進行產品安裝，售後服務，而不再準備開設自己的門店。

淘寶的面世雖然具有其不可替代性，但是由於那時一個開放的市場，所以導致了各種假冒偽劣商品的橫行。在市場還沒有培育起來的時候，所有人都對在淘寶交易有著天然的顧慮，這也是淘寶目前發展的最大制約。

但是天貓不一樣，因為周遊一開始就吸引的是國內外的品牌廠商，各種商品都有著質量和售後的根本性保障。加上週遊的華人首富身份，騰迅的第三方支付擔保，所以從一開始就因為價格優勢真正吸引來了實實在在的客戶。

目前來說，天貓的商品種類還太少，畢竟幾個月的時間根本不夠劉鏹東拉到更多的供應商。但是天貓的優勢是所有商品都是知名品牌，這一個商圈不是一般的企業能建立起來的，但是一旦建立起來，就直接能穩定一大批消費者。

因為在價格上的優勢，根本不是實體店能夠比擬的，這是這個時代無解的大殺器。

不管是蘇寧還是國美，他們能夠做起來，靠的是規模化，集約化。但是他們也不能跟天貓相比，因為光是門店的建設和租金這些，都給他們的運營成本增加了許多。

所以，在天貓出現了以後，對他們的衝擊是最大的，南方的天域，原本依靠手機的銷售在珠三角開設了無數的直營店，但是天貓剛一上市，直接就把他們的銷售資料攔腰斬斷，業界一片驚呼聲：狼來了。

的確，雖然天貓在其他市場的影響力還沒有表現出來，但是在消費品市場這一塊，直接就讓國內的商業單位們提早感受到了寒冬的到來。

他們也不是沒有想過也進入電商領域，但是不要說他們的規模比不上天貓，即使他們有錢投資，但是一個平臺的搭建也不是那麼容易的，何況，現在周遊還卡住了支付渠道。

就連阿里現在也不得不對騰迅俯首稱臣，那些傳統的商業單位又能拿什麼來跟周遊競爭？

所有人都被周遊和騰迅的大手筆徹底震住了，光是在全國七個地