個集團公司，過去沒做過；過去太單一了，微軟也好盛大也好，做IT的老大；這個集團公司做法不一樣，而且還可以自己想做什麼就做什麼。既然我做職業經理人，有一個好處是什麼呢？我可以做不同的事，我可以在不同的公司工作，在不同的國家工作，做不同的產業，這是做職業經理人最大的好處。　。。

唐駿：我就是一家叫唐駿的公司（5）

“我的人生就是一家公司”

封新城：你是海歸，又是做外國公司出來的，但未來的方向是不是基本會鎖定中國？

唐駿：100％是中國了。

封新城：要在中國的土壤上譜寫點什麼。

唐駿：譜寫談不上，因為我喜歡把我的人生稍微過得精彩一點，給我自己的人生軌跡多畫兩幅畫，這是我的追求。

封新城：這個效果已經出來了，比如像職業經理人的標杆。

唐駿：哈哈，這都是你們宣傳上把我捧起來了。

封新城：也不是，大家也在尋找，恰好你就處在那個位置上；而你的存在至少是一個可參照的範本，特別是老大和老二的關係，一個職業經理人和公司的關係，和老闆的關係。

唐駿：有很多很多的潛規則。我覺得很多中國職業經理人到國外去可能會成功，但在中國很難成功，因為中國公司的治理結構也好，文化也好，傳統也好，和國外公司有很大的差異。國外的職業經理人跟公司之間，是純粹的商業關係；什麼叫商業關係？一條條的，寫得非常清楚。中國的職業經理人在公司也籤這個，但簽了沒用的，所以你看我跟盛大，我跟陳發樹，沒簽什麼東西，不籤。首先簽了也沒用，簽了會影響你們個人的感情；就是簽了也可以翻盤，因為中國本身就不是按照規範的制度來運作。但是很多職業經理人根本沒摸清這個門在哪裡，他就光強調字面上的東西，然後就跟你爭；爭論你說還會有好的結果嗎？那肯定就沒得關係處了。

封新城：就是說，你還是要像一箇中國人一樣去做中國的事情。

唐駿：我是習慣用中國人的標準來做國際化的事情。你不按這種方式做的話，在中國現有的環境當中，是很難做成功的。我覺得我跟別人有一點點不一樣的，就是我角色的轉換還可以，我跟中國公司就是草根式的做法，跟國際公司就國際化的做法，我不斷地切換，但我本質的東西沒有變，也就是我的價值觀、我做人的方式、我做事的規範都不變，只是包裝層面上我讓你更加容易接受一點。比如我跟陳天橋的關係有江湖氣在裡邊，我沒怎麼跟他簽約，有點江湖的東西在；比如我不跟你喝茶，我不跟你交朋友，但是我做事還是按照非常規範的一套來做，雖然你沒要求，但我還是要這樣做。

封新城：你離開盛大時和陳天橋說，現在我可以和你做朋友了，會真的是這樣嗎——反而輕鬆了？

唐駿：真的是這樣，輕鬆了。我跟天橋，過去從來不發個人資訊；那現在我經常跟他發些個人資訊，比如我過生日的時候，以前我過生日根本碰都不碰他、理都不會理他的，因為這事跟他沒關係；但我這次過生日就發邀請給他，我開Party，來不來？他說好啊，結果那天正好是個董事會，中間我還參與了董事投票，在Party上我花了十分鐘打電話進去表決。

封新城：去年見你的時候，可能那段時間是個很微妙的關係期，我覺得你是很審慎的樣子。

唐駿：當時涉及到和陳天橋這種關係，我還是比較謹慎的。你看出來了。

封新城：再一個問題是，我猜想你是不是很清心寡慾啊？就是也非常剋制自己的生活方式，愛好啊，包括交朋友啊。

唐駿：對，我交朋友是“切”得很清楚的，需要跟朋友在一起的時候我會很放鬆地跟朋友在一起，那完全就