是中國的首富了，至少是排名前五位。我加盟盛大以後，第一年就把陳天橋變成中國首富；三年以後，我想陳發樹又是一箇中國首富。這是我一點小小的夢想。其實首富不首富已經不重要了，隨著上市、一系列的動作，三年以後新華都的知名度應該不會比盛大差。你看我才去了三個月，這三個月我相信大家對新華都有那麼一點點了解了，開始有一定的知名度了。

封新城：你看公司的時候，你是有經驗的，看得很清楚；但你還要看老闆，看人。

唐駿：其實我給我自己定位，我是一個很簡單的人，對待所謂的老闆，就是你說的合作者吧，我給自己的定位是，我跟誰都能合作得好。

封新城：我最近看有關你的報道，你強調一號二號的關係，那是一種策略嗎？

唐駿：我就是一家叫唐駿的公司（4）

唐駿：這不是策略，是我對自身的要求。你是誰我都不在乎，不會是因為你的個性、性格我選擇跟你合作；沒關係，你什麼樣的性格我都跟你合作，而且我也相信結果一定是好的。陳天橋是相當有個性的一個人，不是一般的有個性，但我相信我跟陳天橋的合作讓他也無話可說，關係融洽的程度基本上他也沒什麼可說的；而且無論是開頭還是結尾還是中間過程，我認為是非常完美的合作。我跟陳天橋是互補性很強的人，他是中國式的做企業的人，而我有西方式的思維觀念，所以我們兩個一下子就很互補。

封新城：當時如果在這幾個點上選的話，哪點排得最重要？一、做上市，你是很關鍵的人物；二、帶來新聞；三、帶來互補，是企業結構當中的必須。

唐駿：上市第一，互補第二，新聞是第三。

封新城：但是這三件你可以一塊端上來。

唐駿：對，我可以一塊端上來，但對陳天橋來說上市是最重要的，畢竟企業上市就跨了一個臺階了，因為我的加盟至少是給上市鋪墊了，就是做了一個平臺。也許我不加盟也能上市，但我去了至少會讓可能性更大，我不去的話可能有60％的可能性，我去了的話可能就是99％的保險。我去了是給他們上市帶來一個保險。國外看中國的上市公司，最擔心的不是商業模式，不是未來的發展，是擔心你的治理架構——你是一個家族型的企業，投資者在美國，在萬里之外，他不知道你這裡面在搞什麼東西。但如果是我加盟，這個公司請了一個微軟中國區的總裁，這個人跟蓋茨跟了十年了，就沒什麼可挑剔的。在管理上，我記得我做路演的時候，高盛的人跟我談，他說我帶過27個公司上市，中國的、印度的、日本的，盛大是唯一一家沒有被問到管理的。原來盛大最弱的是管理，我去了以後變成最強了。

封新城：那同理，新華都也是在這樣的框架當中來選擇你的？

唐駿：也是在這種差不多的框架上面。其實我這個人特別簡單，我對人也好對事也好，只要有一點讓我喜歡就可以了。我是很感性的人，只要看到你一點，我覺得不錯，那就可以了。我談戀愛，跟我太太，我們倆第一次約會，看了一場電影；看完電影我就跟她說，你嫁給我吧，我太太說可以，就嫁給你，我們就訂婚了，就這麼二十幾年走過來。你說她是不是最完美的？肯定不是啦，沒有完美，世界上沒有一個是完美的。這和我選公司也是一樣，去盛大，盛大和我說，你來我們公司，我們公司半年之內能上市，只要你能進來，肯定能上市；這一句話就吸引我了，上市對我來說太有吸引力了，我在微軟從來沒做過上市。

封新城：那新華都的吸引也是這個？

唐駿：新華都的吸引是——你來，你可以做很多你想做的事，因為這個公司經營的東西太多了，地產、旅遊、礦業、零售，他們說任何一個產業你想做你就做，不想做你還可以開拓新的產業。這對我來說，一