再之後，就是實施任前考察，這一階段包括髮布考察預告、進行民主測評和徵求意見、個別談話、查閱資料、專項調查、同被考察人面談、聽取組織（人事）部門和紀檢機關（監察部門）及機關黨組織意見、向單位主要領導反饋情況、徵求市紀委黨風廉政情況意見等9項程式。

考察結束後，再次向市領導彙報有關情況。對涉及市人大、市政協的幹部人選，分別向市人大、市政協主要領導彙報；對涉及市委常委分管領域的人選，分別向分管的市委常委彙報。

再之後，市委組織部將會召開部務會，根據推薦、考察、醞釀等情況，研究提出擬提請市委常委會審議的幹部調整補充建議方案。

市委常委會審議前，對涉及副市長分管部門的人選，分別徵求其意見，若對人選有不同意見，則暫緩提請市委常委會審議。

最後一步，就是提請市委常委會審議，常委會按照有關規定審議幹部任免方案，形成決定。

之後還有一些小程式，比如任前七天公示；比如對區縣黨政領導班子正職領導人選，市委常委會審議後，還要提請市委全委會無記名投票表決，或書面徵求全委會成員意見；再比如對雙重管理幹部的調整，徵求有關中央國家機關意見等等。

如果按照這個正規的幹部任免流程來操作的話，就可以看出來組織部門的權力是多久大，因為一個幹部如果得不到組織部門的認可，那麼他被提拔的第一道門就卡死了，組織部門在對他進行考察的時候認為他不合適，那麼後面也就沒有他什麼事了。

但實際上，卻遠沒有這麼複雜，按照一般實際操作情況，出現需要補充調整的職位以後，都是由書記召集各位副書記，把人選給定下來，然後再召開常委會，由市委常委們進行討論，把人選確定下來之後，再交由組織部進行考察。

這樣一來，整個過程就完全反了過來。

組織部門在這個過程中所起到的作用就小了很多，幾乎純粹變成了一個幹活的，因為一旦在市委常委會上被確定了的人事調整方案，就很少再出現其他問題了，組織部門在對已經確定了的備選人進行考察的時候，這個備選人只要沒有確鑿的違法違紀證據，哪怕是有一些小的汙點，組織部門也就當是忽略不見了。

甚至有一些特殊的情況，對於市委主要領導已經確定了的人選，組織部門去例行考察的時候，發現了這個人有確鑿的違紀證據，經主要領導批示之後，組織部門也會對其大開綠燈，甚至還要因此替市委的主要領導承擔風險。

瞭解到這些情況之後，陳慶東就愈加感覺到組織部門的工作單調、乏味了，而且他也深深的感覺到官場真的就是一個特別大的舞臺，所有在官場混的人都是演員，為了在這個舞臺上生存下去，大家都要按照導演制定的各種規則去做事，那些對這些規則瞭然於胸，並且既能夠遵守規則，合理利用規則，又能夠超脫規則的人都成了人生贏家，而那些不能理解這些規則，或者理解了之後卻無法遵守這個規則的人，最後自然就要被踢出局。

陳慶東無疑是想要做一個人生贏家的。

正因為了解了這些規則，陳慶東便認為這次對龍潤熱力公司的總經理這一位置的考核，他們幹部三科也不過是例行程式的做一些工作罷了，便沒有把這件事太放在心裡去。

當然了，他也沒有任何的馬虎，因為這是主持科裡的工作之後所做的第一個工作，絕對不能出任何問題！本來劉寶閣就對他有意見，如果他再把這個工作搞砸了，那可就給劉寶閣留下了口實，以後他升科長的事也就懸了。

不過，陳慶東沒想到的是，這件事竟然沒有那麼簡單！或者說，這一次，市委主要領導們竟然沒有按照常規出牌！

陳慶東聽說，其實，在最開始的時候，事