但是，即使這樣，對這種吃裡爬外的事情我也不能忍受。　立即炒了他？不行，一是他知道公司的一些秘密；而是他現在掌握公司得一些客戶資料；三是他的一兩個單子還沒有做完，我還不能輕易動他。　跟他談話第三天以後，我又把他找到辦公室，對他說：“你現在把手頭的工作交給王巍巍，公司現在的事情你就不要管了，你現在去財務領一筆費用，先去東莞租個房子住下了解一下市場，然後看看什麼地方合適咱們再那裡租個辦公室。記住，你不能把這訊息透露給公司其他人，你知道，要是大家知道要設立分公司的事情，爭起來我不好擺平。”

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…5…16　10：54：07

闞勁松感激地說：“明白明白。”　其實，他明白什麼？我這是先把他架空，然後把他跟公司其他人隔離，最後再慢慢收拾他。　闞勁松走出我的辦公室，去為那個子烏虛有的分公司忙碌去了，我的心很疼。他的口才、長相、能力都不差，怎麼人品這麼差？是我虧待他了嗎？應該不是，雖然他沒有什麼突出成績，可是我還是給了他不錯的工資和管理提成，他為什麼要這樣？

在交接了闞勁松工作的那天晚上，王巍巍過來我這邊。寡然無味地親熱後，我躺在床上望著天花板發呆。　王巍巍從洗手間出來，光著身體伏在我身上，用指甲在我胸口畫來畫去。“天佑，怎麼今天好像心不在焉啊。”

我嘆了口氣，說：“你說，這闞勁松怎麼會這樣？”

王巍巍把臉貼在我的胸口上，手在向下移。說：“業務員炒單的目的是賺錢，換句話說出現業務員炒單的現象，其主要原因應該是企業的制度不合理，而非業務員不忠。留住業務員的心比留住他們的身更重要！”

我感覺下面麻麻的，就問：“你說該怎麼辦？”　王巍巍的手動得更厲害，我感到有些發冷。

王巍巍說：“這事你得重視起來，公司如果預設業務員炒單，那麼，採購人員也會考慮如何撈好處，技術人員也會考慮，……同理會計可不可以？其他人可不可以？這樣下去會導致什麼結果？”

我感覺已經不行了，翻身上馬，大力動起來。　許久，我一瀉如注，伏在王巍巍身上不想再動。　迷迷糊糊中我聽她說：“天佑，你要想杜絕這種現象，除了要有嚴格的制度，嚴厲的懲罰外，還要有科學的薪酬體系。讓員工對於做這種事情不能做，不敢做，不敢想。”

“是啊，我不能再睜隻眼閉隻眼、聽之任之啦。”我喃喃地說。　如果對闞勁松不嚴肅處理，著樣下去其它得業務員也會跟著學，如果大家都將公司的訂單統統拿來自己賺，公司不垮才怪。

所以這次我要當機立斷。沒多久，我在公司宣佈開除闞勁松。並且威脅要報案，闞勁松當時就嚇得臉色蒼白，寫下保證，離開公司以後絕對不會再做對公司不利的事情。

看著闞勁松失魂落魄走出公司大門的樣子我心裡也不好受，但這有什麼辦法呢？一切都是他自作自受。我自己就是做業務的出身，很理解做業務的，有這樣的話形容業務員：吹得比拉登還牛；喝得比李白還多；幹得比公驢還累；吃得比母豬還差；起得比雞頭還早；睡得比小姐還晚；掙得比民工還少。表面看著挺好，其實勉強解決溫飽。可是，做那行也得遵守那行的規矩吧？拿著人家的俸祿幹自己的私活兒，怎麼也說不過去吧？　後來為了避免業務員炒單，我們在業務員入職那天就跟他簽定保密工資協議和保密合同協議。再加上入職以後的思想教育和許可權設定。至少在表面上杜絕了炒單現象，至於隱秘性比較高的我估計還是有。

做我們這行的業務不同於那些IT、服裝、醫藥、電器、出版、廣告的業務，我們這行的難度相對比較大。既要與供貨商溝通好政策，還要與甲方（多數時候是政府