而且現在這個進度，小日子那邊應該也就2s，3s的地步。

也就主要是整理、整頓，最多加了一個清掃。

現在劉光齊直接弄出‘五項標準管理法’，指不定以後這就屬於華製造了。

劉光齊想想都讓人十分的興奮，畢竟直接幫著小日子最佳化一下，那也是相當的不錯。

於是劉光齊直接對著李懷德說道：“這第一項就是整理，就是把車間裡沒用的東西都清理出去，騰出空間。

第二項是整頓，把有用的東西都規整好，放在固定的位置，做好標記，方便取用。

第三項是清掃，把車間打掃得乾乾淨淨，包括那些邊邊角角。

第四項是清潔，就是保持整理、整頓和清掃的成果，形成制度，讓車間一直乾淨整潔。

最後一項是素養，就是讓工人養成良好的習慣，遵守規章制度，認真工作。”

李懷德聽得很認真，邊聽邊思考，然後說道：“光齊，你這個管理辦法聽起來不錯，但是實施起來難度不小啊，工人們能接受嗎？”

對於人性方面，李懷德也是有著自己的思考標準。

畢竟所有的人，對於麻煩到了自己的事情，第一反應都是拒絕。

因為從劉光齊所寫的流程來看的話，這種會讓工作量大不少。

至少前期的時候，這種工作會多很多，對比以前的話更是有不少的瑣事。

劉光齊也是直接說道：“一開始肯定會有難度，但是隻要我們做好培訓和宣傳，讓大家明白這樣做的好處，慢慢就會接受的。而且最主要的是我們在新的車間使用，這樣的話影響是最小的。”

隨著劉光齊說道是新車間使用的時候，李懷德也是反應了過來。

畢竟因為是新車間，這樣的話所有的規則都可定製。

明顯的就是像劉海中現在的培訓車間，明顯就和其他的車間不一樣。

整個車間的乾淨整潔程度一眼就能看出和其他車間的差距。

看來培訓車間的時候，這劉光齊肯定是給他老爺子規劃過。

李懷德可不相信劉海中有這麼超前的意識。

有了這種觀念之後，李懷德點了點頭，說道：“嗯，這倒是個辦法。那你打算怎麼培訓和宣傳呢？”

劉光齊聽著李懷德的話之後，不由的笑了笑，然後有種不懷好意的對著李懷德說道：“培訓要不放在培訓車間裡面？畢竟有現成的不是？”

李懷德聽著劉光齊的話之後，也笑了出來，然後用手指了指劉光齊說道：“你小子，行，算我欠你一份情。”

：()四合院：劉家長子劉光齊