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帕金森定律（2）

因此，A君就找了C先生和D先生來當助手，何況C、D二位的到來等於提高了他的地位。他成了惟一掌握全域性的人，可以將工作分成兩份，分別交給C先生和D先生。

說到這兒，有必要強調一下，C先生和D先生二位是缺一不可的。單單補充一個C先生可不行。

因為只讓C先生分擔A君的工作，C先生就自然充當了B君的角色：C先生成了惟一可以頂替A君的人。所以，找助手，就要找兩個或兩個以上，只有這樣，才能夠起到互相牽制的作用。

久而久之，C先生也開始抱怨疲勞過度，A君會跟他商量，給他也配上兩名助手。為了避免矛盾，D君也會獲得此種待遇。

於是，在補充了E、F、G、H四位先生之後，A君自己的晉升就十拿九穩了。

如今，七個人在做A君過去一個人做的工作。這樣他們應該可以輕鬆地躺在辦公室睡大覺了吧。但事實卻恰恰相反，你會看到每個人都忙得不可開交，就連A君也比過去辛苦。

為什麼會出現這種局面呢？

答案很簡單，他們彼此之間製造了許多工作。

比如A君囑咐要起草一個檔案，E兄就將該檔案推給了F兄，於是F兄就起草一個初稿。初稿送到C先生那兒，C先生大加修改後送D先生會籤。D先生意欲交給G兄，不巧G兄請假不在，文稿轉到H兄手裡。H兄寫上自己的意見，經D先生同意送還給C先生。C先生採納了意見，修改了草稿，然後把修改稿送呈A君審閱。

A君該做些什麼呢？

他盤算到明年自己該接W君的班了，所以必須在C先生和D先生之間物色一位來接替自己；嚴格來說，G兄夠不上休假條件，可是D君又批准他走了，H兄的健康狀況不佳，臉色蒼白，部分原因是鬧家庭糾紛，也許本來該讓H兄休假才對；此外，A君要考慮F兄參加會議期間增發工資的事，還有E兄申請調往養老金部去工作的問題。

因此，當C先生把修改的檔案送來的時候，A君本想簽發完事。可A君呢，又是一個辦事極為認真的人，他決不敷衍塞責。於是，他仔細閱讀文稿，刪去一些？嗦話，將稿子恢復到初稿，改了改文字——最後定了稿。

這份定稿，如果沒有這麼多官員的存在，A君同樣也是可以弄出來的。人多了，辦同樣的事花費的時間反而比過去更多了，誰也沒閒著，人人都盡了最大的努力。

等到A君離開辦公室回家時，天色已晚，暮色沉沉中，辦公樓最後一盞燈熄滅了。他兩肩下垂，臉上泛起一絲苦笑，思忖著：長時間的工作和白頭髮一樣，是為爭取功名而受到的一份懲罰。

平庸上司和平庸下屬

當你瞭解了A君選拔下屬的整個過程，你對這樣的（行政、商業或學術）機構就見怪不怪了：高階人員感到無聊乏味，中級人員忙於勾心鬥角，低階人員則覺得灰心喪氣，工作沒有意義。他們都懶得主動辦事，因此整個機構顯得毫無生機。

讓我們來看看這樣一個機構的蛻變史吧。

一開始，假如某個機構裡有一個高度無能與妒忌的官員，他在原來的部門沒有取得什麼成就，卻積極干涉其他部門的事務，以便掌握更多的權利。

於是，他會千方百計地排斥異己，設法阻止任何比他能幹的人獲得提升。他不敢說甲君太能幹，所以他說：“甲嗎？也許聰明，不過他穩重嗎？我比較贊成升乙。”他不敢說乙君的存在使他顯得很渺小，所以他說：“我覺得丙君有較好的判斷力。&quot；

於是，丙獲得提升，而甲則調往它處。

帕金森定律（3）

最後，整個機構逐漸填滿了各色領導與職員