們明白，我拼盡了一切才搶到這些好買賣。你們都知道華銀財團廣泛協助外國企業投資中國，也協助了很多中國企業在全球的投資業務，很多時候，我們在併購一家企業時，經常要同滙豐、高盛、摩根這些同行打的一團亂，有時我們也會休息一下，問問對方到底是在給誰做事，答案有時真是很痛苦，如果從資本所有權的角度來說，我們都是在為一個客戶大打出手。你們簡直無法相信，這個客戶聘請了三個投行競爭報價。”

“我知道你們都想不明白，現在，我告訴你們真相。首先，華銀財團只是在做生意，為此要和全球最好的投行競爭，這和政治沒有一個瑞典克朗的關係，生意就是生意。”

“其次，中國的國有資本結構非常複雜，有央企、地方國企、盈利性國企、公共服務性的非盈利國企。你們知道的中國國企，大多數屬於盈利性國企，它們屬於三個級別的國資委管理，一個是中央級，管理所有央企，第二個是省級地方國資委，最後是市級地方國資委。”

“我們都知道歐洲國企體制發展的很不順利，從撒切爾夫人開始，歐洲國企體制就迅速終結了，中國在同一時期也遇到了類似的問題，但是，中國對國企的改革採取了另一種模式，不是拍賣，而是放權，總有一天，他們也會將這些國企的股份慢慢出售，但他們一定會尋求一個非常好的價格，在一個最好的時刻出售。”

“所以，政府對盈利性國企，無論是金融業，還是工業和建築業，要求都是一致的，在守法的基礎上盈利，這就是唯一的要求。至於各家國企的高層團隊如何經營，他們根本管不了，因為太多，忙不過來。相信我，如果你的國家有13。5億人口，你也管不了這些事。”

“每一年，各省各市和中央國資委負責查賬，盈利的，很好，繼續幹下去，不盈利的，換人。他們不會跟你說三年合約，還是五年任期，只要你虧了，那就滾出去。”

徐騰說的有點小誇張，但也基本就是這麼個情況，簡單生動的告訴這些聖母病人，中國國企的改革就是這麼簡單有效，“這是全球國有經濟體系中最直接有效的一次改革，沒有人願意失業，特別是你的工作非常不錯時。所以，你們可以理解他們為什麼如此努力，因為他們內部的競爭非常激烈，還要和私企、外企競爭。有一次，我們去併購一家刀具廠，就在瑞典，我們有四個競爭對手，一家德國企業，一家日本企業，兩家是國企，最後一家是中國私企，那就是我們，最後也是我們贏了，你們簡直無法想象，那是多麼慘烈的一次群架，我們打的都不知道誰是朋友，誰是敵人。”

“最後時刻，我做了一個讓所有對手都哭著離開的決定，我將報價提高了30％，那絕對是我有史以來最疼的一次慘勝，就在這裡，就在斯德哥爾摩。”

徐騰從不用外交模式解答問題，他更喜歡用真實的事情、例子，用一種更生動的方式解答問題。

並且，大多數的記者都喜歡這種回答方式，只是他們在回去以後，還是會根據需要改編答案，那就是他們自己的事，徐騰也不是沒有因為這種胡編亂造和媒體打過官司，從abc到bbc，他都發過律師函，還真的和其中幾家打了四五年的官司。

他又不在乎這點維權成本，最多的一次同時起訴四家國際性媒體，逼得對方和解。

“so……正如我此前的幾次回答，關於最後一個問題，我的答案很簡單，生意就是生意，冷戰已經結束了二十年，別繼續活在陰謀論的幻想世界，不要因為政治制度上的歧視做出譁眾取寵的推論……我想我沒有說錯，你們很喜歡歧視13。5億中國人都很滿意的政治制度，你們就喜歡歧視我們，歧視我們的勤勞，歧視我們的睿智，歧視我們的耐性，歧視我們的務實……讓我們說的更直接點，你們問問你們靈魂深處，到底是為何要