“作為國有企業改革，創新集團管控模式、增強集團控制力成功地進行集團化運作，是提高國際競爭力的主要內容。目前，我公司由於缺乏清晰的整體發展戰略和強有力的管控模式，造成個別參股公司基本以“自轉”為主，難以實現公司整體協調發展。當務之急，我們必須要走集團化運作的道路。”

“從我公司的實際情況來看，要建立“統而不死、分而不散”的集團運作模式，逐步發展成為以燃氣運營和焦化產品、公用事業產品生產和銷售為主體的多元化經營的集團公司。要最佳化配置人力資源，把各參股公司的主要負責人納入母公司統一管理，加強幹部交流和公司間的幫枷”

安在濤緩緩地說著，他沒有照本宣科念稿子，而是想到哪裡就說到哪裡。

他的目光堅定而又凝重，神態肅然而又充滿漏*點，講話的過程中。手臂常常揮舞在半空中，旋即又定格為某種姿態。

“接下來，我們主要有三大塊工作。第一，成立組建集團公司領導小組，重新釐清機關部門職能和核定崗位職責，理順黨組織和行政關係，以期早日將集團公司掛牌；第二。明確定位企業未來的發展方向，梳理好幾大產業板塊，形成凝神聚力發展經濟的利益共同體，明確對下屬企業的產權關係、管控關係；第三，創造新的經濟增長點，安置所有被清退的職工。”

“同時，為了營造出良好的思想輿論氛圍，公司黨委也將從即日起開展“解放思想、二次創嶇。的思想整頓教育活動。面對困難和困境。我們是奮起拼搏還是坐以待斃？這是活動所必須要解決的一個思想問題。”

“活動要著重開展三個方面的教育。破“大鍋飯”觀念，樹危機意識；破固步自封觀念，樹加快發展意識；破固守舊業觀念，樹創新發展意識；破狹隘人本意識，樹以人為本意識。求共識、謀發展”

安在濤在臺上漏*點飛揚侃侃而談，而臺下的中層幹部們和部分職工代我們的神色都有些激動，他們的情緒都被充分地調動了起來。

安市長不愧是政府機關出來的大幹部，當過市委書記的人，理論水平太高了，不用稿子侃侃而談。一套一套的，這都接近一個小時的講話了，還是這麼的流暢。辦公室主任孫振林心裡非常振奮，似乎看到了公司走出沼澤和泥潭重振雄風的美好前景。

但對於所有公司領導班子成員和部分下屬全業高管來說，臉色卻都不怎麼好看。

這人”似乎也太霸道、太霸道了”他說的這些個事情，即沒有跟其他領導透過氣，也沒有開黨委會研究，直接就說了出來一這豈不是成了一言堂了？

沒想到這人比夏厭還霸道強勢，看來政府出來的人一個比一個更”公司副經理李仁貴暗暗搖頭。

安在濤雖然在臺上侃侃而談，但清冽的目光偶爾也落在了幾個領導的臉上，他知道他們在想些什麼。但卻根本沒有在乎。

對於他來說，這些企業領導與他的距離太遙遠了。自己來這個企業是滅火、是抓緊時間讓企業走出困境的，為了省去一些不必要的環節。節省時間，他就做一次強

在安在濤的眼裡，這些企業領導層成員與普通中層和職工，也沒有太大的不同。他們都是安在濤手裡的棋子，只需要按照他設計的道路不斷前行就走了。至於其他一也顧不得這麼多了。

“好了，今天的大會就開到這裡。”安在濤結束了自己的講話，看了看錶，見已經是下午６點，微微沉吟了一下，“大會開完，繼續召開黨委會和班子成員會，所有班子成員和下屬企業一把手與會。另外，公司機關各部門的中層管理人員，也都不要下班，會後我還要跟大家開一個座談會。”

轉移了戰場。

從三樓到四樓，公司小會議室裡燈光明亮，煙霧繚繞。而外面，早已是萬家