想代理服裝的是個姓馬的女士，四十多歲，最近被工廠裁員，打算做點小生意，看上了服裝這塊市場。

她知道商場裡的服裝質量不錯，想進一些貨回老家開店。

現在第三家分廠已經開始生產，自產自銷沒問題。

生產效率也在逐步提升，雖然還沒法大規模發展代理商，但小規模的代理已經可以應對了。

這件事可以交給林瑞雪決定，也是給她一個鍛鍊的機會。

隨著市場的改革，民營經濟迅速發展，而一些國營企業由於經營方式落後，管理陳舊，已經無法適應新的市場環境。

過去做生意可能會被人看不起，但現在情況不同了。

那些曾經被認為穩如鐵飯碗的工作，可能變得不再吃香，而那些曾被認為投機取巧的人，如今卻成了時代的弄潮兒。

接下來的一年，會有許多新政策出臺，將是民營企業快速成長的一年，也是許多品牌嶄露頭角的一年。

對周齊來說，這一年將是他完成戰略佈局，邁向新階段的關鍵一年。

眼看新年就要到了，在接下來的日子裡，第一分廠、第二分廠和第三分廠……

周齊為了擴充套件業務，開始大量招聘新員工。他不僅需要一線的工人，還需要有能力的管理人員。

儘管在小城市找到合適的人才有難度，但他仍然堅持高標準選拔，並從中挑選有潛力的人進行培養。

隨著團隊的擴大，他也開始採購新的裝置。

二分廠引進了新的生產線，四分廠則擴建了現有的流水線，為的是做好進軍全國市場的準備。

他認為如果要做，就要做到最好，逐步佔領全國市場，而不是慢慢來。

對於服裝生產，周齊依靠專家孫義翎的幫助，培訓新人。

他還向杜淺淺訂購了大量的先進裝置，這讓杜淺淺都感到驚訝，因為訂單量幾乎等同於她自己的工廠規模。

值得一提的是，杜淺淺現在已經接管了盛裝工廠，這正是周齊所需要的。

目前，周齊旗下的小霸王產品已經在三個省份鋪開銷售，投入的資金已達到八百萬。

為了更好地管理現金流，周齊調整了進貨策略，改為先付款後發貨的方式，雖然代理商一開始不太適應，但由於之前建立了信任關係，這一轉變並沒有遇到太大阻力。

這樣一來，周齊在幾天內就回收了上千萬的資金。這其中一部分是客戶的預付款。

總的來說，這段時間周齊主要做了兩件事：一是投資擴大生產規模，二是最佳化資金流動，為接下來的全國供貨和物流配送打下堅實的基礎。

周齊提出的車隊合作計劃其實是個高投入的策略。

考慮一下，單個車隊每個月的油費開銷就不少；全國各級地方有多少這樣的車隊，加在一起，這數字就更驚人了。

就算有一千萬的資金，也頂多支撐兩個月而已。

這簡直是大手筆地砸錢，但在初期，周齊認為這是必要的。

只有讓車隊看到實際的利益，才能吸引他們加入順豐。

一旦車隊嚐到了甜頭，順豐就能在全國範圍內推廣空車配貨服務，讓車隊形成對順豐的依賴。

接下來，就是逐步實現股權控制的目標。

周齊追求的不僅僅是合作，而是建立一個由他主導的物流網路。

目前看來，這項業務的發展勢頭不錯。

根據周齊的指示，張功正已經招募了一百多名客服人員，併為他們提供了專業的培訓和未來的職業規劃。

隨著車隊的合作意願日益增強，就像聞到甜頭的蜜蜂一樣，紛紛來電希望加入。

為了篩選合適的合作伙伴，順豐已經派