鄭秀敏決定召集中層幹部一起來商討，完善這個方案，祁納肯定不反對。

吳俊也瞭解到這個流程，聽到鄭秀敏的安排，馬上安排大家一起開會，可惜這人一多，會議室根本就沒地方能裝的下，於是鄭秀敏說去五樓，那裡她剛剛租下來，將用於遊戲工作室。

現在還是空無一人，傢俱也要到明天才能到。

包括組長、隊長、主管、經理、業務等各種不同名稱的所謂中層幹部足有二十多人，祁納聽見他們點名，忍不住對吳俊說道：“這稱謂也太亂了，不能都稱之為主管、經理嗎？”

吳俊微微笑：“已經在處理了，方案我回頭髮給你看看。”

祁納點點頭，就聽鄭秀敏開始說這個流程了，她顯然昨天收到郵件後就一直在研究，所以非常熟悉老練，邊說就邊在白板上用筆把流程畫了出來，祁納發現她在這個基礎上又引申到其他方面，比如會要求在退貨客戶方面增加，退貨客戶對於商家的評價。

這點馬上就遭到了大家的抨擊，有人就說，商家本來壓力就大，退貨總是有各種原因，他沒賺錢，已經跑單了，難道還要承受信譽損失嗎？這不公平。

鄭秀敏馬上說，這條意見我會參考，請大家繼續提意見。

又有人說，現在淘珍網的評價體系雖然是業內的標準，但實際上也已經出現了很大的問題，比如真實性、客觀程度，都會影響客戶的評價，或者僅僅是買家沒有操作，而預設為好評的。按照資料統計，這樣的設定其實就是錯誤的。

祁納問他有什麼意見，這人年紀不大，被CTO點名，竟然有些緊張，於是旁邊的另一人接過他的話茬接著說道：“其實我很早就覺得應該改革這個評價體系。”

他的意見是預設好評的應該取消，除了好評、中評、差評外，加設一個默評，也就是買過東西沒有評論的買家。

這樣區分後，其他買家使用者就能更好的區分賣家的狀況。

祁納和鄭秀敏幾乎同時鼓掌叫好，聽見CEO、CTO都為這建議叫好，在座的所有中層幹部就都放鬆下來，開始暢所欲言。各種新奇的設定接踵而至。

有些自然是匪夷所思，但更多的則是很新奇的創新的想法，尤其是信譽金的收取、返還比例也都是大家討論的焦點。同時又有人提出建議，創業是大事情，不建議普通上班族加班開店，也就是專業的人做專業的事，不能為開店而開店，而實際上許多上班族開網店，都是拿的網店二道交易，這種行為叫做代理、網代。雖然有這種模式方便了上班族創業開店，但網代商家也不會在網站上招募一兩家加盟商，自然是愈多愈好，這樣網站這同一款商品，銷售的商家就越來越多，而商品的資訊，絕大多數商家都是照抄網代商家，雷同資訊毫無特色，這些兼職商家毫無資質，毫無保障。簡直就是電商平臺上的垃圾資訊，這種資訊一多，就影響到了買家、使用者的實際體驗。

祁納問他到底什麼意思？能不能說的清楚點，那人就直接說了：“加強商家入駐的稽核，可以是小商家，但不能是這種兼職的店鋪，如果是兼職，某些行業可能必須是兼職，那必須在店鋪的徽章上體現出來，讓買家能夠看見。”

祁納忍不住小聲問吳俊這人是誰。

吳俊笑笑：“這是******，公司的銷售一組組長。”

祁納哦了一聲，給了******一個正面回覆。

******聽到祁納的鼓勵和認可，更興奮了，繼續提出自己的產品意見，有些過於理想化，但很多都是值得修改和補充的好建議。

不光是祁納，鄭秀敏坐了下來，不斷的在記事本上記錄。

一上午的會議，祁納寫的流程不光被擴充了，而且更加詳細。整個公司上下情緒為之激昂，那是對公司