我寫完以後再反覆修改有效率得多，實體書出來以後，這些問題都會糾正）。

打了一通電話，時間就過了半個小時，王橋在屋裡做了一百個虎臥撐。這才將身體活動開。

來到鎮政府辦公室，王橋先把副鎮長羅基奎叫到辦公室，再次強調安全大排查的重要性，提出過“嚴、細、全”的三字要求。

嚴就是嚴格，不循私情，不走過場、不做形式，有問題必究；

細就是細緻，能夠發現問題，找到薄弱點；

全就是全面，橫向到邊，縱向到底，不留任何死角。

提完“嚴、細、全”要求後，王橋特意提到對城關鎮其他冷庫的專項排查，以及對礦山企業的重點檢查。

羅基奎離開辦公室以後，王橋想起自己隨口就總結出來的三字經，不禁暗自感嘆公文套路的同化力和有效性。公文在政府機構的執行中必不可少，沒有公文來往幾乎無法有效傳遞資訊。在數十年公文寫作中形成了很多套路，這些套路都是實踐中提煉和總結出來的，具有很強的實戰性，同樣也具有“套路”的空洞性。

王橋熟悉這些套路是在縣政府辦公室工作那一段時間。作為主持工作的副主任，在特定環境裡用極快速度來學習公文寫作，並且隨即要用在實際工作。在山南大學中文系的選修課裡，本身就有公文寫作的內容，因此，有一定基礎的王橋掌握起來還是很快的。

掌握公文的套路以後，實則就形成了特定的思維模式，這是在處理公務中被證明有效的思維模式。基層經驗豐富的領導會根據實際情況強調某一方面，基層經驗欠缺或者沒有什麼才幹的領導就按照公文模式來指導工作，也沒有什麼大問題。

比如王橋剛才提出來的“嚴、細、全”，實則是套路，用三個常用的套路將安全檢查的主要要求全部傳達了，如果安全檢查出了問題，必然會是在“嚴、細、全”三個方面的某一個方面出現問題，這就顯示了公文套路的實戰性。

但是對於羅基奎來說，“嚴、細、全”這個要求提了略等於沒有提，沒有什麼實在意義，反而是後面強調的內容很重要，值得高度重視。他將檢查組分為兩個小組。每個小組都有些重點企業，這些重點企業不能在檢查表中明說，而是口頭交待。其中一個小組主要針對冷庫，另一個小組主要針對礦山。

在分組完畢後。羅基奎依葫蘆畫瓢向小組們提出了“嚴、細、準”三字要求。

從縣裡傳匯出來的工作任務就被層層安排下去，縣委縣政府的意志就變成了單個工作小組的任務。最終縣政府的意圖能否實現，則要看最終落實的工作小組是否有力。

與此類似的是制定政策的更高機關，他們的模式是領導下任務，處長們制定具體政策。也就被稱為處長治省。

宋鴻禮在十點鐘回到城關鎮。一路上樓，遇到的城關鎮幹部都熱情地招呼老書記。王橋聽到招呼聲，趕緊從辦公室出來，跟著宋鴻禮一起來到書記辦公室。

略為寒暄，宋鴻禮就將話題轉到創彩集團工作上，道：“這次到蓋世一東與創彩集團談得還不錯，當務之急就是落實土地的問題，如果到期不能讓企業入駐，我們很難向縣委縣政府交待。”

王橋道：“宋書記，以前政府與創彩集團的協議我在縣府辦工作時曾經看過。當初有兩個問題，一是土地拿得多，二是價格壓得低。協議出來後，反對意見不小。這一次創彩集團如果仍然不願意讓步，縣政府以後負擔不小啊。”

他還有一句話沒有說出來，當時是彭克縣長力排眾議，堅持要引進這個專案，這才將專案推動起來。彭剋落馬後，這個專案中止了，今年又重新啟動。

宋鴻禮點了點頭。道：“創彩集團財大氣粗，有恃無恐，好幾次都表達出來昌東若不答應其條件就