些就不要寫在責任書裡。村幹部是不脫產的幹部，除了少量補助外，還得以自己生產為主。為了徵收土地，他們必然要產生大量誤工，適當給點誤工費這是合理的。不給誤工費，怎麼能調動村幹部的積極性。但是，你把責任書裡寫得太明，若是流傳出去，反而會引起誤會，這些事只能做不能說。”

羅基奎道：“如果不寫明，村幹部有可能不安心。”

王橋道：“那就把相關村社幹部集中起來開個會，給他們講清楚。大家要長期共事，不可能我們說話不算話，如果失信於村社幹部，鎮政府就沒有辦法良好運轉了。這一點，要讓大家心裡有數。”

接下來就由楊明福彙報其負責區域裡面出現的問題，主要是王家大院違建，以及張家大院搶收之事。他最後愁眉苦臉地道：“我負責的區域有兩個硬骨頭，難度不是一般大，能不能把兩個骨頭分成兩個領導來管，我一個人背不動。”

王橋道：“楊鎮，這兩個硬骨頭不是你一個人啃。我去看過現場，這事必須儘快處理，否則就是尾大不掉。暫時先不討化這個問題，等會我要細談。”

晏琳在省委辦公廳工作之時，雖然機關很高階，論個人實際上處於執行者的位置。今天坐在會議室時在，雖然只是鎮政府，級別很低，但是她是以一個決策者的身份開會，處理的事情涉及到千家萬戶。

在這一刻，她深切體會到政策制定和政策落實之間的微妙不同，拿著省政府的檔案，想起被無數基層單位嚴格執行的檔案其實就是出自於省級機關某個處長甚至科長之手，覺得“處長治省、科長治市”雖然是調侃，確實也有一定的真實性。

她認識到讓沒有基層經驗的省級機關年輕幹部掛職鍛鍊是非常重要的，否則，這些年輕機關幹部沒有基層經濟，不接地氣，制定出來的政策難免就有偏頗。

聽到班子同志彙報的一個又一個尖銳的問題，晏琳不禁替面色沉靜的王橋感到擔心，擔心其太年輕，工作時間也短，處置矛盾衝突如此大的事情會有難度，不能駕馭如此複雜的局面。

所有班子成員彙報結束以後，王橋開始發言，道：“在我的印象中，吉書記很少就某個具體事情翻來覆去給我交待，唯獨創彩集團落地之事不僅把我和宋書記叫到他的辦公室親自交待，還多次單獨交待，可見縣委縣政府對於創彩集團落地之事是多麼重視。”他提高了音量，道：“不論擺在我們面前的困難有再多，為了全縣的發展，必須要把我們變成一把鐵榔頭，把所有問題砸碎，這就是我們班子應該具備的思想。狹路相逢測勇者勝，態度決定著事情成敗。”

晏琳明白，這是王橋給創彩集團落地之事定下調子。一把手的態度決定著班子的效率，如果王橋自己都沒有必勝的信心，班子的戰鬥力必須就會下降。

王橋道：“我從兩個方面來講創彩集團的事，第一個方面是談一談對城市拆遷中遇到的常見困難，困難的性質是什麼，是怎麼形成的，讓不從事拆遷工作的班子成員都對以後遇到的拆遷有一個基本瞭解，免得當外行。為什麼要先談城市拆遷而不是創彩，因為我們是城關鎮，有農村有城市，城市要改造要發展，必然會有拆遷問題發生。”

說到這裡，王橋喝了口水，稍稍緩了緩，又道：“隨著昌東城市迅速發展，擺在我們面前的拆遷工作越來越重，同志們要有足夠的心理準備。拆遷是工程專案的前期準備工作，只有水通、電通、路通以後，施工方才能進入現場施工。也就是說，拆遷和三通一平是政府或者甲方的義務，其主要任務往往會落在我們的頭上。”

“這裡要注意一個程式先置的問題，否則把事情看不清楚。在靜州，當大規模拆遷開始之前，基本上意向的招投標或者施工企業就已經完成。我研究了很多折遷案例，沒見到一個釘子戶是在拆遷動員開