麼好的資源不利用才是傻到了家的大傻瓜。

“好，馬先生，這件事交給你了。”所謂一事不煩二主，因扎吉毫不猶豫的就將這件事丟給了馬飛明。

對於這一點，馬飛明沒有什麼意見，在他看來這根本不算什麼，甚至那個麗聲電子也應該對自己感恩戴德：能讓堂堂的飛利浦公司主動找上門去合作的，你林錚賺大發了。

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“林總，實在是抱歉啊，索尼和松下、愛華都說了，如果我們不把你們的隨身聽撤下櫃檯，他們就取消我們的經銷資格，索尼是大公司，我們小門小戶的實在是沒辦法……您看，那個保證金能不能……”

無數的經銷商們透過他們的代理商將他們旗下經銷商們的訊息反饋了回來，日本人終於有動作了，而且直接動用了最狠的一招：壓縮麗聲電子的產品銷售網路。

麗聲隨身聽的銷售網路和日系隨身聽的銷售網路是重疊的，這其中當然有林錚故意推動的因素：放在街邊那種七八十、百十塊錢就能買個隨身聽的小家電商行裡賣有檔次，還是放在專業的、高階隨身聽銷售店鋪裡面賣有檔次，兩者自然不言而喻。

對於消費者的潛在心理引導作用也是巨大的，那種路邊只有十幾個乃至幾個平方的小店裡面能夠買到什麼東西？反倒是那些專門賣進口隨身聽的地方賣的才是好東西。

事實證明，林錚的想法是正確的，精心挑選的經銷商以及全面的廣告覆蓋，讓麗聲電子的首款隨身聽現在熱得發燙，但當日本廠家發力之後，那些經銷商們就苦逼了：不管如何，麗聲隨身聽是一款走量的機器，其利潤並不高，而且只有一款機型，哪怕銷售情況再好，利潤也就佔本店淨利潤的5％至8％，剩下的利潤全都是由日系隨身聽提供的，現在日本人要求自己放棄麗聲隨身聽，否則這次的經銷資格到期之後就取消經銷資格，這下子就要命了……他們甚至覺得，就算在沒到期之前按照合同不能取消自己的經銷資格，他們也會尋找一切藉口減少給自己的供貨量。

這下子就要命了，雖然大家如果能夠聯起手來，小日本肯定要屈服，但這怎麼可能？

面對一個個找上門來的代理商、經銷商，事先對這一切早有預料的林錚立刻啟動了預案：召開一次經銷商大會，在會上將情況向大家說明白，一些為了這一天早就準備好的“秘密武器”也該發動了。

只是改革開放十幾年來對日本的認識所形成的巨大的落差，讓大家對這次的經銷商大會明顯的信心不足，正在和林錚一起籌備這次經銷商大會的市場部負責人江震猶豫了一下，終於還是將自己心裡想要說的話說了出來，“老闆，我們……能成功嗎？”

“能成功嗎？將‘嗎？’去掉好不好？”作為一個老闆，儘管林錚的心裡同樣焦灼，但若是自己在這個時候堅持不住，那就徹底完了，掃了江震一眼，林錚道，“大江，你覺得，就算我們這次低了頭，什麼也不做，已經意識到麗聲電子在將來的某一天會威脅到他們的市場地位的日系企業會放過我們嗎？”

江震沒有說話，下意識的搖頭，這一點自然是毫無疑問的，就算這次麗聲電子低了頭，可就他知道，那些日本企業真的對麗聲電子感到害怕了，以自己對那些日系企業的瞭解，他們絕對不會輕鬆放過麗聲電子，既然已經是這個結果，除非麗聲電子引頸就戮，否則就只有迎難而上這一條路，贏了就賺了，輸了？也無非就是這個結果而已。

“是不是覺得有點悲壯？”林錚笑著拍拍江震的肩膀。

“聽您這麼一說還真有點這個感覺，”想通了，江震的心裡反而暢快了許多，再次抬起頭來的他也是笑著道，“感�