慨的使者，將產品以成本價為基石，輔以合理利潤，供給店員合夥企業。合夥企業則如靈動的舞者，巧妙地利用公司的門店資源翩翩起舞，進行經營。

公司無需再如往常般給店員發放工資，從僱傭的關係華麗轉身為合作的夥伴，該模式恰似一把神奇的鑰匙，具有避稅的奇妙效果。猶如海瀾之家的經銷商模式、拉夏貝爾以及蜂巢的合夥人制度，皆是令人眼前一亮的大膽嘗試。

06 專案跟投合夥模式

專案跟投合夥模式宛如一座堅固的橋樑，將公司的業績、股市的表現、投資的風險與員工緊密地連線在一起。在專案開發的漫漫征途中，專案所在區域公司的相關人員如同英勇的戰士，被要求必須跟投專案，與公司共享利益、共擔風險；而管理者則如堅定的守護者，必須將年終的豐厚收入化作購買公司股票的動力；如此一來，所有人員的收入不再僅僅依靠個人績效考核這根獨木橋，而是與公司的收益、專案的收益緊緊地捆綁在一起，猶如命運的共同體。

十七、培訓會議變現

在當今競爭激烈的社會環境下，舉辦各類培訓課程和會議活動，並向參與者收取一定的費用，已經成為了一種將知識傳播與商業運作巧妙結合起來的有效變現途徑。這種模式的執行方式通常如下：

首先，組織者需要確定培訓或會議的主題和目標受眾。他們會根據市場需求和自身的專業知識，選擇具有吸引力和實用性的主題，例如職業技能培訓、行業趨勢研討、領導力發展等。同時，明確目標受眾，以便更好地定位和推廣活動。

接下來，組織者會制定詳細的課程或會議內容計劃。這包括邀請專業的講師或專家、設計課程大綱、安排講座、小組討論、案例分析等環節，以確保參與者能夠獲得有價值的學習體驗。

然後，組織者會透過各種渠道進行宣傳和推廣。他們可以利用社交媒體、電子郵件、網站、線下宣傳等方式，將活動資訊傳遞給目標受眾。同時，提供優惠政策、早鳥價等吸引更多人參與。

在活動現場，組織者會提供良好的學習環境和服務。包括場地佈置、裝置設施的準備、餐飲安排等，以確保參與者能夠舒適地參與學習。

最後，組織者會根據參與者的數量和收費標準，計算出活動的收益。除了門票收入外，還可能透過贊助商合作、廣告投放等方式增加額外的收入來源。

透過這種培訓會議變現模式，組織者不僅能夠傳播知識，幫助人們提升能力，還能夠實現商業價值的最大化。同時，參與者也能夠透過付費獲得高質量的學習機會，滿足自身的發展需求。這種模式在當今社會中具有廣泛的應用前景和發展潛力。

就培訓內容而言，可以說是包羅永珍，幾乎涵蓋了各個領域。其中，職業技能類的培訓備受歡迎，比如程式設計、設計、營銷等實用技能；管理能力方面的培訓也是熱門之選，包括領導力培養、團隊協作技巧以及溝通策略等等；此外，關於行業前沿動態的分享同樣吸引著眾多從業者前來取經，瞭解新興趨勢、技術創新以及市場變化，從而更好地把握髮展機遇。

而在會議活動方面，則可以根據不同的主題來精心策劃組織。

例如，以學術研討為核心的會議，匯聚了各路專家學者，共同探討某一學科領域內的關鍵問題和研究成果；商務交流性質的會議則為企業家們提供了一個拓展人脈資源、尋求合作機會的平臺；至於行業峰會，更是行業精英雲集之地，大家在這裡交流經驗、洞察未來走向，對整個行業的發展起到推動作用。

透過這樣的培訓會議變現模式，一方面讓有價值的知識得到廣泛傳播和應用，另一方面也使得組織者在實現經濟效益的同時，樹立起良好的品牌形象和口碑。

十八、專案變現