楊總既然要試用。那就試用好了。這一套裝置款我們兩家先墊上了，反正只要試用透過，我們三家之間的合作機會還多得很！”

李寶貴或許覺得兩三千萬有些肉疼。他賣程控交換機，也許一個省一年利潤也就這麼些。但換成移動基站。也不過是區區一個城區的投入而已。當然，行動通訊的利潤。也同樣不是固定電話能夠比的。

但是周碩知道，未來中國行動通訊裝置的市場將會有多大。華星集團正是憑藉著這一塊市場，從一個小有些名氣的地方集團，一舉成為了僅次於思科的通訊裝置提供商。

楊繼昌這時臉上才露出笑容來，點頭道：“好，只要你們的裝置能夠透過三年的試用，我一定支援聯通透過對你們基站裝置的採購案！”

“三……三年！”

周碩驚訝的看著楊繼昌，飛快的搖頭道：“楊總，三年時間未免太久了吧？我們的裝置三年後，效能肯定會落後於國外的產品。就算我們研發出後續型號，那是否還需要試用？再說這三年時間裡，就任由外國裝置佔領中國市場，我們三年後要花費多少代價才能重新奪回來？”

實際上週碩還有一個問題沒有問出口，別人不知道，他可是太知道了。楊繼昌在聯通的任期不過到2003年，三年後距離他卸任也就剩下兩年半時間，這麼點時間哪裡夠把進口裝置趕出中國的？

雖然這一世有他出手，聯通“中中外”的問題減輕了許多，但很多地方還是引進了外國資本。第三任聯通董事長劉建宇還是會面臨清理“中中外”資產的問題，誰知道會不會倒洗澡水把孩子也倒出去？不僅清理外資，順手也把他們給清理出去？

劉建宇是從地方郵電局一直做到郵電部司長的，後來又做過工信部的司長，自己有自己的跟腳。不像楊繼昌是前任王晨推薦，其人也是相對不怎麼對口的經貿委過來，相對要好說話一些。一朝天子一朝臣的，誰知道到時候會是什麼情況？

這幾年還好說，移動資費居高不下，基礎設施投資不完善。等過了2000年之後，行動通訊市場的行情將會急速增長。沒有了胡老、宋老，等到楊繼昌也不在任了，周碩和李寶貴未必不會被某個白手套最後給踢出局。

所以最保險的做法，還是抓緊時間在2000年以前就把持了國內市場。只要國內大量成系統的使用了他們的裝置，想改換門庭就不那麼容易了。

然而楊繼昌不會想這麼多，眼睛一立道：“不試用這麼久，你們裝置的使用壽命、負載能力和維護成本之類的資料怎麼得到？年輕人，不要太過浮躁、太過好高騖遠！試用的久一點，也是對你們負責！”

說白了，楊繼昌還是不信任他們的技術。裝置試用的時間短了，確實有些東西不好發現出來。比如說使用過程中面臨很多突發情況的能力，比如說抗擊惡劣環境的能力，比如說使用習慣的問題……

最主要的，還是裝置的使用壽命。i3的cpu未必不能玩孤島危機，超頻也是一種辦法啊！超頻了，使用上效能感受不會差多少，但是卻會讓裝置的壽命大大縮短。

同樣的裝置硬體，思科的裝置如果只有100萬行程式碼，最佳化的好正常頻率也就跑起來了。但你泛翰集團的裝置用了300萬行程式碼的話，讓cpu超頻也不會跑不起來。但思科的裝置也許能用三年五年，你超頻之後或許一兩年就不能用了，這怎麼行？

還有就是裝置潛力的挖掘，碰上通訊密集的情況，比如國內有些會議啊，除夕拜年啊，或者是某個要人投票讓選手復活的電視節目……

程式最佳化做得好，系統超載有富裕，在這些壓力大的時候就會更穩定。如果程式做的不好，或者乾脆硬體系統有問題，碰上壓力大的時候就會更容易崩潰。

所以說，楊繼昌真的是不吝以最