不少事情，可林幻想從小到大都沒有這麼被人侮辱過，到了最後，林幻想居然有了四大皆空的感覺。

事實上，在整個部門裡，林幻想絕對是幹活最多的一個，別人在培訓班上課，她在埋頭苦讀自學。別人出去陪客戶吃飯喝酒，她卻要留在辦公室裡口乾舌燥的講電話。別人週末了可以休息，林幻想卻必須還要加班，否則工程部會直接打電話到她的手機。

其他同事，每個人都只需要接觸自己的客戶，而林幻想卻必須接待所有人的客戶，這個工作量，絕對是幾倍與人。

但話又說回來，林幻想還是可以理解同事們不替她說話的，畢竟銷售總監在盛怒中，誰幫忙說話都是自找倒黴，沒把林幻想救下來，反而自己還搭進去。

甚至於，林幻想都能理解曹可非的所為。當主管就必須對整個部門的業績負責，現在業績不佳，肯定要找個人當替罪羊的，與其另覓人選，不如就把已經成為目標的林幻想給推出去。

林幻想唯一不能理解的是，究竟自己為什麼會落到這個境地。

明明是做的最辛苦的，可到頭來為什麼成了一個無所事事的廢物？為什麼會變成整個部門的替罪羊，變作需要掃地出門的垃圾？

看不見的辛苦（4）

為什麼你是上班奴？

之前說過，人之所以是上班奴，就因為他的一切辛苦，都是別人看不到的。貌似自己付出全部的勞力，最後做的卻全是無用功。

為什麼呢？

1、別人關注的是事情，而不是你。

在職場裡，很多人會覺得：“既然我做了事情，那你們就應該知道。”

而事實上，並非如此。因為職場中事情複雜，人員眾多，任何上司都不可能盯著每個員工，看他有沒有幹活。

上班奴特徵之五：不管你做的多辛苦，始終都不會有人認同你。

所以，上司的監測方法很簡單，就是盯著他最關心的一個事情，這事情就是指標。

職場裡複雜的各種事情，到上司這裡終於變的簡潔了，他不關心你在幹嘛，也不關心你花了多少的時間，最後關心的只是指標。

像林幻想的案例中，銷售總監才不關心你接了多少個電話，幫人搞定多少售後服務。既然你是銷售人員，他就看你的銷售業績，你完不成，就是劣等員工。

簡單而合理，甚至你都無法反駁。

2、成績不是以辛苦衡量的。

有人會說：“我辛辛苦苦幹了這麼久，沒有功勞也有苦勞吧。”

這句話還是錯了。

因為辛苦不是成績。有些人辛苦的完成了指標，那他是有苦勞的。有些人輕鬆完成指標，那是他的本事。

而那些辛辛苦苦，卻不能完成指標的人，則只是做無用功，他的一切都是白辛苦。

對上司而言，指標是衡量一個人有沒有幹活的唯一標準，也是成績的唯一標準。

一直在強調，職場時利益交換的地方。上司對你的認同，需要你幫他完成某件事情。但你辛辛苦苦半天，卻並沒有做他想要的事情，他為什麼還要認同你呢？

你付出了代價，卻並不是別人想要的，那就沒人和你交換，你的價值是零。

3、要獲得認同，不能圍繞自己做事。

為什麼會有這麼多人在做無用功，他們都做了事，付出了辛勤，很多時候，他們做的還都是很重要的事情。可為什麼上司們就看不見呢？

答案很簡單，因為絕大部分人，都是以自己為核心在做事。他們覺得什麼事情重要，覺得自己應該做什麼，然後就去做。

譬如林幻想，她覺得接電話處理客戶詢問是要緊的，就放下所有工作去處理。

但林幻想卻忘記了