們這些企業失去了存在價值。

蘇林一旦加入了遠方，那蘇林還剩下什麼？

所有的產品都遠方自營了，透過廠家的合作遠方自購自銷，那蘇林的加入毫無意義……”

等他說了一會，有記者再次問道：“站在張總的角度，這的確不利於蘇林的發展。

可站在消費者的角度，遠方這樣的模式，可以減少成本支出，經銷商和代理商的利潤不會再次轉嫁到消費者身上，讓利空間更大。

張總，說句冒昧的話，如果遠方繼續做大，是不是意味著市場已經淘汰了你們？”

這話一出，現場的一些蘇林高管臉色有些難看，紛紛看向問話的記者。

張進東則是笑道：“存在即合理。

蘇林和國梅，包括其他的零售企業，為什麼會一直存在，不僅僅只是華夏，包括全世界。

對廠家而言，建立自己的流通渠道，直營渠道，都是要耗費大量成本的。

不是每家企業，都有這個實力去鋪設這些渠道的。

而對於消費者而言，你購物，是希望一站式購物，還是買幾件東西就要跑幾十家門店？

所以我們這些連鎖零售企業，才有了生存的空間，以及存在的必要。

而且我們這些平臺式企業，成本支出並不比廠家直營要高。

你們要明白，對生產企業而言，生產一萬件產品和一百件產品，成本也是不同的，大額的訂單，必然會讓成本下降，所以蘇林的價格體系，已經在生產成本上進行了讓利。”

說到這，張進東其實還沒有說到遠方，沒有正面回答記者的問題。

頓了頓，張進東才繼續道：“至於你說遠方的讓利空間更大，成本支出更低，這點是事實。

不過有個前提，這個市場不是一家的市場！

現在的局面，其實已經不符合市場發展規律。

遠方正在壟斷這個產業，建立完全屬於自己的市場。

所有人都該明白，有競爭才有活力，有競爭才會對消費者有利。

當這個市場，只剩下遠方一家的時候，那時候，你連對比的物件都沒，如何又能確認，遠方還會保持現在的讓利幅度？

其實之前的局面還是很不錯的，這幾年零售企業，包括電商平臺，利潤空間都不大。

就在於市場競爭激烈。

我們都在給消費者讓利，都在給大家回饋，這樣的市場，也是充滿活力的。

可一旦被遠方完成了壟斷，那我相信，甚至是篤定，類似於促銷節這樣的大規模讓利活動，恐怕不會再出現幾次。

蘇林和阿里這些企業，現在是在爭，不僅僅只是為了自己去爭。

也是為了廣大的消費者去爭！

也許你們覺得這話太假，太空……

但是，這是事實！”

張進東嚴肅道：“這是無法否認的事實，有我們的存在，才會有了現在的低利潤遠方！

才會讓遠方，包括我們自己不斷去提升自己的服務質量，產品質量。

大家可以想象一下，當我們這些企業消亡，遠方還會繼續提升自己的服務質量，完善他們的售後體系，建立強大的監管體系嗎？

包括我們自己也是如此，比起前幾年，蘇林現在的各種軟實力提升很快。

遠方的存在，在初期是促進了這個市場發展的。

哪怕包括之前，也是在繁榮這個市場。

可當遠方野心大到想完成市場壟斷之後，那就不再是行業的促進者，督促者，而是……”

“毒瘤！”

這兩字一出，現場騷動了起來。

在釋出會上，張進東直言，遠方現在就是想當這