，職場並不是圍繞著她轉的。職場是以權力為核心的，你所需的認同，也是跟隨著權力的。

所以，想要獲得認可，就必須要看權力需要你做什麼，而不是你自己想做什麼。

這是職場的無奈，也是職場的現實。

4、反差才是最大的進步。

有些人，不斷的在進步，可謂踏踏實實的前進，但卻也得不到上司認同。

這是“溫水煮青蛙”效應的副作用。

你只是緩慢的進步，雖然累計起來也很大，但對於上司來說，他們並沒有時間分析你所有的資料，只是在長時間的感受著。

不用心的人，是感受不到小規模的進步，他們只會認為，你一直在原地毫無進展。

即使你花了幾年時間，讓自己的能力翻了一倍，但上司們卻在這幾年中，都不會覺得你有任何進步。

對他們來說，最大的進步，就是反差。

譬如你從一文不名，突然一飛沖天。這種巨大的反差，恰恰是上司們最喜歡的，他們不需要花費太多時間，就可以看到，甚至可以利用來做正面例子。

在職場裡，很多人就利用此情結，在前期壓制自己，而突然爆發，從而獲得上司們的重視。

給你一把鑰匙

第五把鑰匙：替自己打工，為老闆幹活

林幻想希望知道，自己的問題該怎麼解決。但聽我說完上班奴的第五個特徵後，她卻已經瞭然於胸。

我送了她一句話：“替自己打工，為老闆幹活。”

每個人到職場，都是在為自己的理想奮鬥，為自己的利益打拼。所以你打工的原因是自己。但是，在工作的方式上，你卻得為老闆幹活，因為是BOSS給你發薪水，他掌控你的職場命運，必須去做他可以認同，可以看見的事情。

林幻想拿著這個鑰匙，又回到了公司裡。在接下去的一個月裡，她終於明白了上司們想要的是什麼。

銷售總監有業績壓力，曹可非主管也有業績壓力，他們是隻看業績不看行動的。所以林幻想開始學陳琳，每天都早出晚歸，日日約客戶談業務，再也沒管過辦公室的事情。

這下子，辦公室裡算是遭了災了。以前的雜物都沒人幹，大家怨聲載道。曹可非問起，林幻想卻理直氣壯：“我在追大家的業績進度，要不然月底又拖後腿了。”

曹可非想了想，也預設林幻想撒手不管。

可那些同事們卻都慘了，他們原本只需在前方衝鋒陷陣，反正有林幻想給他們解決售後的問題。現在沒人支援，就只能自己處理客戶的各種投訴和諮詢，整個部門裡的人，都必須分出相當精力來進行客戶維護。

至月末，幾乎所有人的業績都有不小幅度的下降，唯有林幻想一飛沖天，擠入部門前五位。

銷售總監來開最後的總結會，面對著不盡如人意的業績報告，自然是大發雷霆，將所有人都臭罵一頓。

唯有看到林幻想的成績單，總監卻是大吃一驚，反倒誇獎起來。將林幻想前後兩張做了對比，誇她知恥而後勇，要所有人都學習學習。

在一個月前，林幻想是整個部門的替罪羊，而一個月後，她卻成了唯一脫難的人。

原因無它，只是抓住了事物的核心，看到了上司們的需求。

她知道應該為自己打工，也知道該為上司幹活了。

完美的演員。（1）

上班奴特徵之六：做的好不如說的好，說的好不如誇得好。

上班族不願意承認自己是上班奴，往往因為他們覺得自己是獨立的，是個性的，是不可取代的。

但這明顯是站在個人立場上認為的。對職場、對某個公司單位來說，卻並非如此。

在職場上，