玩，三個孩子你要照顧好，知道嗎？”

“當然，三天的時間，很快就會過去的，再說明天格拉西亞就會來洛杉磯了。”

周遊捏了捏她的臉蛋笑道：“那你準備好去滑雪的衣服，二十三號我們準時出發。”

加州陽光溫暖，但是位於美國中部的堪薩斯城卻剛下了一場大雪，氣溫在0度左右。周遊並沒有加毛衣，而只是在西裝外面套了一件中長大衣。對於內力有成的他來說，只要不是零下幾十度的極端天氣，他現在都不會在乎。

由於談判已經基本達成，所以這一次來機場迎接周遊的是amc創始人斯坦利家族的主要成員肖恩斯坦利，他同時也是amc院線的董事長。

早已抵達堪薩斯城的德莫薩早已經率領談判團隊跟amc進行了多次的談判，兩家之間現在的分歧越來越少，只剩下了最後幾個主要的分歧，需要周遊來做決定。

首先，就是amc公司的獨立運營權，雖然周遊幾乎是全資收購amc，但是不代表他就擁有無上的權力，真正的權力是屬於管理層，工會還有周遊三家並立的。

所以，周遊具有多少決策權，多少人事權，這些都需要周遊自己衡量了以後才能決定。

其次，就是跟工會的談判，在多少時間段裡面，周遊擁有多少調整員工的權力，解聘人員的補償問題，這些也都要周遊自己決定。

另外還有一點就是院線的投資以及關閉問題，周遊這個老闆想要投資很簡單，但是想要關閉某一家影院，就很困難了。因為這設計了很複雜的產權糾紛和人事糾紛。

周遊前世也關注過萬大收購amc的新聞，在當時的新聞裡面就有一條吸引了他的注意。因為新聞裡說，amc關閉了三家電影院，就花費了幾千萬美元，這讓周遊當時很是想不通。

在一般人的印象裡，關閉一家電影院，怎麼會耗資如此之高呢？這完全不合常理。但是在美國，這種事似乎卻習以為常。

首先，美國的院線很少有自有資產，大部分都是租用的建築改建成影院，然後一租就是幾十年，一百年。在這期間，你的電影院如果不開了，對不起，租金急需要支付，建築改建也需要你支付費用。再加上辭退員工的解聘金等等，關閉一家影院的費用，甚至要比開一家新影院還要高。

坐進了溫暖的會議室裡面，大家一開始輕鬆的笑容登時就變得嚴肅起來。周遊看了看房間裡面的人，他很清楚，自己的對手其實只有一個群體，那就是管理人團隊。

近年來，美國的電影市場萎靡不振，這股萎靡甚至要一直持續到07年。08年金融危機的時候，破產的人多了，看電影的人反而也多了，加上09年開始的imax和3d流行，票價上漲，院線的收益才又逐漸回暖。

但是在這個過程裡面還有一個很重要的問題，那就是改建imax和3d影院，需要投入巨量的資金，當初的amc公司就是因為揹負了沉重的負擔，一直很難盈利。

被萬大收購的時候，他們的外債高達五億美元，所以當初雖然萬大耗資26億美元收購了amc，還承擔了五億美元的債務。

現在imax和3d都還沒有開始，所以周遊得以花了22億美元，就能把這家公司收入囊中，現在這家公司收入外債將近一億美元，但是公司賬戶上的運營資金也有差不多這麼多錢。

也就是說，現在amc公司是一家資產還算優良的公司，只是盈利困難，甚至每年還要虧損個一兩千萬。

工會對別人是個阻礙，但是周遊不會這麼覺得，因為他始終認為，玩什麼樣的遊戲，就要按照什麼樣的規則來。美國人玩德州撲克，你用澳門梭哈的模式來玩，肯定會輸的一塌煳塗。

所以，一點小利就可以讓工會閉嘴，保持美國的