與此同時，物華還有第二個策略，那就是讓消費者覺得實惠。

現在物華的火腿腸，主要供應市場是熊國。

在國內的市場，這款產品的反響同樣不錯。

第二個策略，就是產品強強聯合。

三塊錢檔位的泡麵，每一份都會贈送一根火腿腸。

當然，這是特供的火腿腸，長度只有原來的三分之一，粗細也做了相應的調整，成本比正常的火腿腸降了不少。

這麼算下來，賣出去還是有的賺的。

加了火腿腸的物華泡麵，就會讓消費者覺得划算，貴一點也是非常值得的。

周明安的這些操作，都是針對市場的降價行為做出的反擊。

相信有這兩個策略在，短時間內物華泡麵都不會受到太大的影響。

對於這兩個策略，馬喬裡同樣非常地有信心。

當初在泡麵上市的時候，他就已經猜到了這麼一種結果。

原本的老牌子，是不會眼睜睜看著一個新品牌站起來的。

把一個新品牌打倒最好的辦法，就是價格戰。

他想了很多的辦法，要如何去解決這個問題。

可是每一個辦法，或多或少都存在著缺陷。

周明安這一招雙管齊下，肯定能徹底解決這個問題。

他相信這兩個策略一出，物華泡麵的銷量就能重新回到原先的水平。

果然，一切都如周明安所料。

這兩個營銷策略一出，頓時就讓消費者覺得物華泡麵的價效比一下就上來了。

其他的品牌降了兩毛錢，並不會讓他們覺得實惠。

物華三塊錢的泡麵，裡面還多了一條火腿腸。

一塊和兩塊的區間，根本就沒有什麼對手。

同時物華堅決不降價，給了消費者一個更好的印象。

一款不願意降價的產品，定位上都高了一些。

再說其他品牌降價，會不會是因為泡麵質量不好？

這麼一種猜想，無形中增加了物華的名氣。

相關的策略推出後，物華泡麵的銷量就開始停止了下降。

僅僅一個星期，銷量就開始回升。

尤其是新推出的產品，滿足了不同消費者層次的要求。

僅僅一個月的時間，整體的銷量比之前還上升了。

這麼一個結果，可以說驚掉了所有人的下巴。

當初其他泡麵品牌降價，所有人都不看好物華。

在那麼一種情況下，物華只有降價一條路。

物華咬牙堅持下來，無論如何都不降價。

這麼一種決定，看起來非常地自信，可是沒有人看好。

人家的東西都在降價，你憑什麼賣這麼貴？

現在這麼一個結果，超出了所有人的預期。

只能說物華的應對手段，確實非常地高明。

在此之前，又有多少人會看好物華呢？

在所有人不看好的情況下，物華硬生生走出了一條屬於自己的路。

這件事情告訴所有人，應對降價不是隻有降價一個辦法。

如何提升產品力，給消費者更多的利益，這才是最好的辦法。

物華的這次應對方案，甚至被很多公司寫成案例。

以後再遇到這種情況，完全可以套用這麼一種方案。

……

“馬廠長，我們又來進貨了！”張高昂笑呵呵道。

聽完翻譯的話後，馬喬裡有些無奈。

“張經理，我不姓馬，你叫我馬喬裡就好了。”

張高昂笑著擺了擺手：“這不重要，