的還是copy矽谷的groupong，做實物團購，這個模式我認為走不通，至少國內是支撐不起一個新的電商公司來……”

其實這些話題之前已經或多或少的跟魏怡談論過。

目前這些公司的主流想法，還是傳統的電商模式，從實物團購入手，段時間拿下使用者規模，然後擴充品類，往亞馬遜和阿里的方向走。

而許江河提出的本地服務商反而是一個非常新穎的東西，至少在這個時代，還沒有能看到，包括是鎂團的汪興，他也是後面一步一步的才摸出這個模式，那也是因為隨著時代的發展加上他本人確實厲害的洞察力。

但不管怎麼說，新穎的東西就意味著更多的還是想象，缺乏佐證和說服力。

“那我換個方式問你，拿到錢之後，你用來做什麼？”魏怡問。

“很多，一部分拿來獲取使用者，但更多的一部分是技術投入，我說過，聚團從一開始瞄準的就是目前國內近千萬家的本地中小商戶，結合之前我們聊過的，下一個時代是移動網際網路時代，是手機終端時代，是資料顛覆時代……”

這些許江河真有的聊，也是第一次向魏怡展示這些。

當然了，目前團購的本質邏輯還是許江河一開始提的營銷服務，但網際網路嘛，做到最後的變現途徑就兩個，帶貨和廣告。

而事實上，聚團做到最後，是能兼顧這兩個的。，

然後，可以說是更深入層面的吧，就是最後的核心外賣業務，這是一個覆蓋上千萬就業崗位的超級事業群，許江河覺得如果是自己來，他想做的更有情懷一點。

重生到現在，許江河自然是有過一些思考，一些大丈夫當如是的思考。

或者這麼說吧，就是一種特別的使命感，都重生了，那多少也搞點有價值的東西吧，只是這個問題，他肯定沒那麼簡單。

自己是文科出身，不算技術人才，事實上單個的技術人才也沒多大用，又特麼的不是帶系統，叮一下，連他媽的核聚變技術都扔出來了。

很多變革性的東西，那不是一個人的問題，那是一個產業，一個國家，甚至是一個時代的發展。

比如晶片半導體，這是需要萬億級的長週期投入，需要一個強大教育基礎和一批又一批完備的工業人才前赴後繼，再比如那些更宏觀的東西，更不是一個人就能怎樣的，那需要強大的真理！

所以，許江河想了很多，他唯一能做的，就是將來有一天能在資本上做好一些協調配置性的幫助就行了。

此時此刻，許江河看著眼前的魏怡，突然有些沉默。

真不是他小氣吧啦什麼的，他前世也算是站上一定的高度，有著一定的深入認知。

從來沒有所謂的一個人，如果有，那也是一代人。

是那一句許江河覺得非常浪漫的話。

一代人有一代人的使命！