貼和政策傾斜。

於是，李明立刻組織團隊，對新能源和人工智慧板塊的所有上市公司進行地毯式分析。他一邊查閱資料，一邊喃喃自語：“如果能找到符合政策導向，又有核心競爭力的公司，說不定就能抓住這次危機中的機遇。”

團隊成員們分工明確，有的負責收集公司財務資料，有的負責分析行業趨勢，李明則憑藉著重生記憶，在關鍵節點上給予精準的指導。在分析一家人工智慧教育公司時，李明憑藉記憶中對行業發展趨勢的瞭解，敏銳地指出該公司的技術優勢和市場潛力：“這家公司的教學演算法，未來會成為行業標杆，現在市場還沒完全意識到它的價值，我們得抓緊研究。”

與此同時，李明也意識到，光靠團隊內部力量不夠。他開始積極聯絡其他金融機構和專家，分享資訊、交流經驗，共同探討應對危機的辦法。在這過程中，他結識了風險管理領域的權威專家王教授。

“王教授，您好！我是李明。非常謝謝您抽出時間交流。”李明在電話裡誠懇說道，“我們團隊正面臨嚴峻危機，希望能得到您的寶貴建議。”

王教授在電話那頭笑著說：“小李啊，別客氣。我很欣賞你們團隊在量化投資上的創新精神。關於這次危機，首先要保持冷靜，別被市場情緒左右；其次，充分利用量化投資模型做風險評估和資產配置；同時，關注宏觀經濟形勢變化，及時調整策略。”

李明認真聽著，不時點頭贊同：“王教授，您的建議太有幫助了。我們一定認真考慮，努力渡過危機。以後要是還有問題，能再向您請教嗎？”

“當然可以。”王教授爽快答應，“有問題隨時聯絡。希望你們順利度過危機。”

掛了電話，李明心中湧起新的力量。他深知，前方挑戰重重，但只要團結一心，充分利用重生記憶和專業能力，不斷學習創新，就一定能戰勝危機，迎來新的發展機遇。