不停蹄地組織召開會議，著重針對督察組的風氣問題進行整改，同時加大監管力度，完善相關制度。

會上，最終出臺了幾項管理制度。

其一，制定了輪崗制度，規定督察組每半年輪一次崗，不能讓同一隊人長期負責這項工作，這樣可以避免他們與底下分公司過於熟悉，滋生不正當關係。

其二，建立獎罰分明的制度。督察人員在分公司進行督察工作時，嚴禁吃拿卡要，一旦被公司發現有此類違規行為，立即扣除全年獎金，並給予開除處理。

同時，督察組成員之間可以互相監督，若發現問題可直接向公司領導上報，只要情況屬實，一經證實，公司不僅獎勵五百元獎金，還會提升一級工資標準。

其三，每次督察組下去工作時，公司另外給他們配備四名保安隊員，由保安隊員負責督察組的食宿安排，公司會明確給出食宿標準，不再需要分公司來安排住宿，以此確保督察工作的獨立性和公正性。

其四，明確要求督察組人員的一切行動必須聽從指揮，堅決不允許單獨行動，外出辦事時，至少得兩人同行或者有保安跟隨，確保人員安全以及工作規範。

制度確定下來後，會議也就結束了。我又向公司的管理人員詢問道：“那幾個違紀的督察人員，現在是怎麼處理的呀？”

督察組負責人趕忙回答道：“那幾個人已經移交給公安機關處理了，目前已經有了一些初步結果。

據他們交代，除了哈市這一處，還有另外兩個分公司也存在賄賂他們的情況，他們也交出了一部分受賄款項，不過只是一小部分，剩下的都被他們揮霍掉了。”

我又向公司的律師諮詢了一下情況，律師根據他們受賄款項的數量估算了一下，說道：“估計判得最重的可能要在十年到十五年左右，剩下的一些從犯，刑期大概在一年到五年不等。”

我聽後，微微點頭說道：“行了，我知道了。

你們現在重新派人去那幾個有賄賂情況的分公司重新查賬，要仔仔細細地查。

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