易趣App上線。

亞視的模仿者。

它也主打短影片。

它的廣告鋪天蓋地，三大影片與各電視臺的節目皆被冠名。

資料很快出爐。

易趣App日活躍使用者3.7億

總註冊使用者：3.7億。

第二日。

易趣App日活躍使用者5.9億

總註冊使用者：6.6億。

第三日。

易趣App日活躍使用者6.2億

總註冊使用者：8.9億。

易濤與易勝強、張正飛緊急商議。

易勝強不贊同繼續增加營銷費用，“我們目前除了活動本身的營銷，在各大平臺投放廣告的營銷費用高達350億，而我們盈利呢，不足30億。

小濤打算投多少呢，再投五百億、一千億嗎？

我們資本不雄厚避免對抗。

我個人建議維持現狀。”

“我不同意。”

張正飛直接反對，“勝強哥的想法背離現實。

我收到訊息，三大影片公司都在打造各自的短影片平臺，現在一個易趣只是打前鋒，後面至少三個虎視眈眈，維持現狀萬一競爭不過，我們前期投入不就白費了？

我認為應該追加營銷費用，集中力量先把易趣囂張氣焰打趴。”

“你的說法就是錯誤！”

易勝強反駁，“不管國內市場還是國外市場，你見過一個領域只存在兩家或三家企業嗎？

我們應該專注於打造亞視的內容，過度營銷沒有內容，使用者遲早流失。

縱然易趣異軍突起，我們身為最開始的短影片平臺，使用的使用者數量不少，現應該開發更多內容留住使用者，吸引資本入場。”

“不能一家獨大嗎？”

張正飛再反駁，“國外菠蘿公司、歌維公司不就一家獨大。

比手機，菠蘿手機佔據國外85%市場；比晶片，歌維公司製造的晶片佔據世界95%的市場，我們不能將亞視打造成類似公司嗎？”

“怎麼打造？”

易勝強反問，“別人直接模仿照抄推出類似App，你能禁止國內國外不出現短影片App？

正是基於如此情況，我才建議打造內容，它能成為留住使用者的一個點。”

“打造什麼內容？

社交軟體巨無霸多聊，小巨頭通聊、暢聊、果聊等；電商軟體拼團、巨省等，影片軟體維平、螞蟻、音信，我們打造什麼內容可以虎口奪食？

易趣剛上線就在各大平臺節目得到冠名，我們如果不追加營銷放任下去，我們直接是被判死緩。

別忘了亞視成立才一個月！

培養使用者深度使用習慣至少三個月，我們如果第二個月使用者大量流失就被擊倒，第三個月能維持多少人，幾千萬還是幾百萬？”

“我。”

“咚咚！”

易濤敲響桌子。

他阻止二人繼續爭論。

形勢很複雜，沒有發展的穩定期，僅僅一個月亞視就要與類似短影片軟體競爭。

關鍵競爭軟體背後，那些公司掌握太多太多資源，節目冠名權隨便就給了。

易濤的人脈仍太少。

“資金方面我來談，相信外資願意入場。”

因為易濤操控外資。

“接下來兩個方面，追加營銷和最佳化內容。

飛哥有一點沒說錯，現在停止營銷功虧一簣，白費前期投入。

飛哥的任務只有一個，手機不管開啟什麼軟體，我要看到我們亞視的廣告。”

“沒問題！”

“