分錢沒給我微軟上供過，我還是豪爽地施捨給你們免費升到win…10”。

可最後的結果，還不是被華夏市場頑固的“使用者習慣”給活生生扇臉了免費白送一年半的升級win…10視窗期，可是到期之後，win7使用者量仍然比win…10高出一大半。

誰讓你不給使用者留下一個足夠簡潔的“覺得win…10不好，就快速退回win…7”的尊重和選擇呢？誰讓你非要高傲自大地覺得“新的就是好的”呢？

所以，以馮見雄兩世為人的經驗，尤其是後世親眼目睹過微軟這種強勢存在在華夏都撲街的經歷，讓他深深知道：

搞網際網路上的體驗創新，第一重要的就是尊重使用者選擇權哪怕你尊重的只是“使用者的固步自封”。

使用者是最大的，他有權選擇固步自封。你也要讓他明顯感受到你對他固步自封的尊重，這樣使用者才能留得住。

馮見雄能認識到這一點，是應該的。

但眼下公司裡的其他人，也能認識到這一點，就很值得重視了。

“席明這個cto，做產品的思路還是一貫很穩健的麼。早就覺得這個技術宅是個可造之材。將來如果真要把劉炎弄走，他手下的實幹之才還是要好好籠絡住的。”馮見雄內心如是思忖，把技術團隊的幾個骨幹劃入了必須拉攏的名單。

即使劉炎滾蛋了，公司的和諧平穩權力過渡，依然是最重要的嘛。

……

馮見雄、周天音，和劉炎聊了一會兒關於彈幕影片功能上線的細節。

期間，也讓cto席明過來介紹了一些相關的技術思考，馮見雄本人也親自拿了臺公司提供的電腦，親自體驗了一下如今的彈幕功能。

niconico的彈幕功能，和後世的相比還有一定的區別，既沒有按照會員特權等級分出不同的字型、顏色，而且在使用者回滾播放進度條的時候，還容易出現時間軸錯亂。

但這些都是細節問題，馮見雄知道只要給點時間，很快就能調整好。

相比於技術問題，他感覺更加明顯的，是劉炎對於他這個投資人“干涉公司運營”的反感。

劉炎這廝，果然還是那種指望“拿了別人錢，還完全不允許別人指手畫腳”的強勢創始人。

“馮先生，該考察的，你也考察了。我們說過技術上可以做到的事情，都如期、保質保量做到了。

不過我還是要提醒你，這些功能什麼時機推出、怎麼差異化運營，那都是管理層的事務。我們有最專業的團隊，希望你能夠按照投資協議、充分信任我們。”

考察談話最後，劉炎便是這麼桀驁不馴、貌恭神離地把馮見雄懟回去的。

確實，按照當初他允許馮見雄入股的投資協議，寫明瞭馮見雄就是不許干涉公司管理的。

只要創始人管理團隊沒有關聯交易、沒有損害投資人利益。具體經營決策，不得干涉。

而niconico影片網至今沒有任何收費業務，同時也不需要找第三方流量主打廣告，所以幾乎是沒有任何可能出現關聯交易的現金流。

馮見雄想抓劉炎“中飽私囊”的把柄，也是不可能的。

因為這種把柄根本不存在提供資料中心服務的伺服器託管公司，或者包寬頻的電信運營商，總不會給劉炎回扣吧？

“就讓你再猖狂一會兒。既然你這麼給臉不要臉，咱對付你也沒什麼心理壓力了。”馮見雄表面上繼續退讓，內心卻是森然。

連跟他一起來的周天音，本來對於這種“門口的野蠻人趕走創始人”的戲碼，是比較反感的這也是人之常情，就像萬科案裡，野蠻人姚趕走王石，對於非金融界人士而言，十有八和諧九是感情上傾向於支援王石的。