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這種變化來源於產品的性質與領導的態度。公司的產品為製冷裝置的保溫材料，橡塑合成品。隨著溫度與時間的變化，其內外徑會有所伸縮。如此一來，標準也就難以固定，需要加上一點主觀判斷，大致定出一二三級來。

但是每一個部門都不是獨聯體，有利益相關之處。當生產部主任發現我的判定多為二三級的時候，他會很不高興，甩臉子，還會甩狠話。這不要緊，只要老闆支援咱就行。問題是老闆也會將標準浮動，級別定低了，價格賣不出來。

慢慢發現質檢部相當於聾子的耳朵，中看不中用。但是質檢主任工作熱情不是一般地高，每天下班後，她會要求每個質檢員留下來集中學習半個多小時，學習那些在實際應用中不斷變化的理論標準。如此，質檢部每次都是先進部門。

我對這種形式主義相當的反感。事情不會做得更好些，但是，好看。老闆看著好看。以廠為家啊，下班了都捨不得走。

做得很是鬱悶。後來辭職。

直至今日，當我有一活兒需要招兩個人的時候，發現問題了。一個人工作效率低些，但是態度相當地討好，會主動付出自己的時間，隨叫隨到，毫無怨言。另一個動作快，活兒做得漂亮，但是滿腹牢騷，挑三揀四，還會質疑我的工作是否準確。

我喜歡第一種員工。到今天我才明白了我在私企的過錯，也明白了和坤為什麼能活得那麼滋潤。才不在高，不順老闆的心，再高個三五斗，不老實，隨時可以咔了你。

091009　博爾樂

1．媽媽，你的結婚紀念日是哪一天？

這個，不好說，一共結了三次婚，哪一次算是呢？

怎麼會結三次？

一次在外婆家，一次在奶奶家，一次是正式拿證的日子。哪一個算紀念日？

唉，你怎麼這麼糊塗呢！

廢話，不糊塗能有你嗎？

2．和某人新浪裡線上聊天，覺得不好玩，提議用QQ。

問他：你掛了嗎？

回說：你才掛了呢！

3．一賣菜的小店兼賣肉還賣水果。品種齊全，設施卻不配套，有塑膠袋無菜藍子。

割了一斤肉，放收銀處。人問：完了嗎？

沒完！轉身又去挑了幾樣小菜。人又問：這次完了？

沒搭理她。又選一掛提子。——這下完了吧？

無可奈何：我可以不在你這兒玩完嗎？

4．教小女背唐詩。往常都是我念一句她念一句，這次她想當老師。俺不幹。倆人開始拉扯書。我端起家長的架子：快放手，書扯破了。

她來一句：讀書破萬卷。

5．三兒在家長群裡咋咋呼呼；昨晚我家車被盜了！

眾人驚問；丟的幾輪的？

兩輪的。

還好還好，四輪的仍在。節哀。

節不了，我悲哀的是我明明聽到響動了，卻眼睜睜地看著小偷得手了。

那是為何？

第一次聽到動靜的時候，我碰了碰老公，說好象有小偷。他說：煩不煩啊，困死了。我就不敢吱聲了。

後來又聽到一聲。我搖了搖老公，說好象有小偷。老公說：你確定嗎？我說，不太確定。

當第三次聽到動靜的時候，我又把他搖醒了，說真有小偷。他清醒了，支起耳朵聽了半天，啥聲音沒有。他罵我神經過敏。

再有聲音我也不敢叫他了。天亮了爬起來一看，車庫空了半邊。

眾人皆問：你咋不爬起來哼一聲呢，那樣也起個嚇唬的作用啊！

三兒說：不行。

那又是為何？

昨