必須抓緊時間把規模做大，只有規模大起來了，才有實力去對抗各種挑戰。”糹。如果您喜歡這部作品，歡迎您來起點投推薦票、月票，您的支援，就是我最大的動力。t大家繼續翻翻口袋，看有沒有漏網的月票。昨天一天，收穫了多張月票，離進入都市區的前1名，還差200多張呢，大家繼續給力吧。

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會議室裡這一群人，論年齡沒一個比林振華更年輕的，論級別，林振華也排不到前列。但經歷了這麼多的事情之後，大家都已經把林振華當成了主心骨，都願意聽聽他對整個行業發展的想法。顧嘉驊早在石油部的時候就已經對林振華的折騰勁佩服有加了，此時又在機床行業裡和他成為友軍，自然更願意讓他多出點主意。

“小林，你說咱們要抓緊把規模做大，這個做強做大的提法，早幾年還有點新鮮，如今可就是老掉牙的套話了，哪個領導講話的時候不帶上一句。我覺得，做強做大是必然的要求，但如何做強做大，這才是最關鍵的呢。”顧嘉驊呵呵笑著對林振華說道。

林振華知道顧嘉驊是在激他，不過，他本來就打算在今天這個場合拉著大家一起議事的，顧嘉驊這樣也算是給他遞了個梯子。

“我舉個例子吧。”林振華說道，他的眼睛在會議室裡掃了一圈，最後落到包光明的身上。他笑呵呵地看著包光明，問道：“包廠長，我打聽一下，咱們蘇鍛生產的剪板機，目前一年的產量是多少，一臺的出廠價大概多少錢？”

包光明微微一愣，不知道林振華此問是什麼意思。林振華問的這些資料，雖然名義上也算是商業秘密，但大家都在一個圈子裡混，這種秘密也是瞞不住誰的，只是大家平時不會隨便聊這些內容而已。如今，聽到林振華直接問起了，包光明也就開誠佈公地回答道：

“我們的剪板機，這兩年銷量一直都在上升，去年一年賣了85臺，各款剪板機的型號不同，出廠價也不同，平均水平，大概是18萬左右吧。”

林振華又問道：“如果讓你再壓壓價，能壓到多少？”

包光明掰著手指頭算了算，說道：“一臺剪板機的材料費大概不到8萬，這是減不下去的。其他的，水電費、工時費、管理成本攤銷什麼，大概可以壓到7萬左右，這樣一臺裝置的出廠價，大概就是15萬吧。”

“如果你一年的銷量不是85臺，而是200臺，或者400臺，你的出廠價還能降嗎？”林振華繼續問道。

“200臺！那肯定沒問題啊，我一臺壓到13萬都有賺頭。”包光明答道。

這就是所謂規模效應的問題了，小批次生產和大批次生產的成本，肯定是不一樣的。生產批次大了之後，可以使用專用的工裝，模具也不必來回換，而且有些配件的採購量增加之後，單價也還有下降的餘地。這樣林林總總地加起來，整個生產成本下降一兩萬是很正常的事情。

林振華與包光明這邊一問一答之間，其他企業的老總們也都開始在心裡暗暗計算自己的產品成本了，他們發現，如果自己企業的產品銷量能夠增加一到兩倍，那麼生產成本下降10以上是輕而易舉的。反過來，如果生產成本下降，繼而出廠價下降，那麼產品的銷量似乎也的確有上升的餘地。莫非，林振華打的就是這個主意？

果然，林振華在問完包光明之後，轉頭對眾人說道：“剛才我問包廠長的這些情況，大家也都聽到了。我想，各家企業的情況都差不多吧，如果我們能夠把銷量擴大，成本就能夠有效地降低，從而我們的競爭力就會變得更強。顧總剛才說，做強做大這四個字已經被大家說濫了，我覺得，這四個字還是要分開來說的，在咱們機床行業裡，我們要先做大，然後才能做強。”

顧嘉驊道：“小林，我聽你