“路，裡德是個很傳統的管理者。”

路易回辦公室不久，簡·沃爾克主動來找他。

路易知道這是什麼意思。

他非常清楚奧爾巴赫多不喜歡交易首輪籤，因為凱爾特人曾多次交易到其他球隊的首輪籤。而那些球隊無法保證自己的競爭力，最終出現一邊擺爛，一邊把高位選秀權送給凱爾特人的慘劇。

即便凱爾特人的陣容強到未來十年內都很難打不進季後賽，奧爾巴赫也不想拿首輪簽出去交易。

別人拿50助紂為虐的可能賭凱爾特人1淪為魚腩的可能性，而奧爾巴赫卻不願意拿1的可能性去換50的補強機會。

“我突然有點可憐你了，簡先生。”路易笑道。

沃爾克遲疑了下，“可憐我，為什麼？”

“我只是隨便提幾個方案，都被直接拒絕，我簡直無法想象這些年你有多少個好主意被裡德摁住了。”路易說。

沃爾克沉默了幾秒，“裡德總會證明他是對的。”

“他過去的正確代表不了現在，歷史上多的是成功了一輩子的名將與國王在一朝失敗後便萬劫不復。”

沃克爾讓路易看見了自己在凱爾特人長期發展下去的結果。

他了解過沃爾克的履歷，他是1976年來的波士頓，主持季票銷售部門。他與奧爾巴赫的長期穩定的關係無疑為他從銷售部這種小部門登上管理層的關鍵部門提供了優質的階梯。

沃爾克有敏銳的頭腦，精通法律，還有不屈不撓的工作態度，這些都是奧爾巴赫所讚賞的。這說明沃爾克能準確理解他的意思，能夠熬夜加班，能夠找到規則的漏洞好讓球隊加以利用。

他對奧爾巴赫和凱爾特人老闆的價值隨著nba越來越多的規章制度，特別是與工資帽有關的規則變得越來越複雜而增加。

同時，沃爾克也是一個籃球專家，但這並不能改變這樣一個事實：某種程度上，沃爾克過去是，將來也永遠是奧爾巴赫身邊的跟班。即使他和奧爾巴赫在管理觀點上有分歧——這種事時不時發生——但沃爾克沒有能力和他爭辯，也沒有能力越過奧爾巴赫去見老闆。

於是，從管理層的其他人，到隊員們，再到媒體，都感覺沃爾克像一枚棋子，他從來沒有得到過尊重。

每當凱爾特人內部的醜聞公之於眾，沃爾克通常都會受到指責，而事實上，多年來沃爾克挽救了許多行政混亂。在表面之下，沃爾克是一個比他看起來更溫暖的人。例如，當約翰·朗從底特律來到波士頓的時候，他的女朋友萊娜不知怎的認為沃爾克是凱爾特人隊的公關總監。她給他打了好幾次電話，提出了一些不合理的要求，沃爾克欣然接受，滿足了她。

問題是，這些小事無法增加沃爾克在球員心中的分量。

他只是奧爾巴赫的小跟班。

沃爾克是一面鏡子，折射到了管理層和教練組的身上。

只要奧爾巴赫還坐在那裡，所有人都是他陰影下的棋子。

“路，你覺得你一定是正確的嗎？”沃爾克問。

“我從未這麼覺得。”路易頓了頓，“但是，我到目前為止還沒做錯過一件事，所以我可以說我暫且處於100的正確之中，我作為一個還沒犯過錯誤的教練，鄭重地提出了建議，然後被裡德毫不猶豫地拒絕。”

沃爾克笑道：“裡德有自己的顧慮。”

“瞭解，還有你放開點吧，別當著我的面向他搖尾巴，他又看不到。”路易哼了聲，“他就是個保守霸道又一毛不拔的糟老頭！”

“正是因為裡德，凱爾特人才有今天。”沃爾克提醒他。

“昨日的功績值得紀念，但我的做法也是在為凱爾特人爭取明天。”路易還怕沃爾克聽不明白，“ps