路易聽從了韋斯特的建議，決定把悲劇師變成“流星”戰術中的一個功能性的球員。

因為悲劇師所習慣的背身策動進攻和高位組織進攻的完成方式都不適合戰術。

這也意味著，悲劇師無法像路易最初所預計的那樣，成為“流星”的主體部分。

當然，如果未來悲劇師能改掉那些不適合戰術的比賽習慣，也許他仍有操盤進攻的一天。

但他過完年就37歲了。

要求一個37歲的老將改掉他維持了幾十年的打法，實在是有點強人所難，所以路易只要求悲劇師成為“流星”中的角色球員。

只要湖人不打新戰術，悲劇師仍然可以按照他的習慣打球。

為了這事，路易私下找悲劇師交流了下。

沒想到的是，悲劇師當場表示：“我會做所有能夠幫助到球隊的事情。”

“那就太好了。”

路易不會相信球員的一面之詞，但至少，悲劇師看起來很真誠。

和悲劇師聊完，路易召集教練組和管理層開了個內部會議。

這場會議，球員方面只有威爾遜參加了。

會議只有一個議題，如何改進訓練專案以幫助球隊的比賽。

邁克·布登霍爾澤首先站起來說道：“‘流星’戰術很複雜，它是罕見的多執行緒戰術，每個人都是戰術中的獨立支點，卻又與其他四個隊友相互關聯。就拿‘流星 a’來說，一號位的執行緒上有15條戰術路徑，二號位有12條，三號位有11條，四號位有15條，五號位幾乎參與了所有位置的戰術，需要掌握20條戰術路徑。這種情況下，球員只能選擇死記硬背，如此一來，雖然他們能夠記下戰術的路徑，但就像一套永遠都沒有變化的低位腳步一樣，每個步驟都是定死的，缺乏變通，不夠靈活。”

“所以，我們現在最需要的是放開球員的思維。”

布登霍爾澤一下就說到了點子上，這也是路易開會的目的。

伯德開個玩笑：“也不盡然，我們的探花郎思路就挺清晰的，每次拿到球都想耍酷。”

“年輕人嘛。”加內特已是老巴斯最愛的寶貝，“很正常。”

裡克·卡萊爾的辦法是最簡單的，也是最耗時間的。

“我們應該透過一對一的方式反覆向球員強調他們犯了哪些錯誤，讓他自己留意，反省。”

賈巴爾一聽就繃不住了：“你考慮過工作量的問題嗎？”

“這當然很辛苦，但結果值得辛苦。”

趙遠征提了個新穎的建議：“其實我們現在最需要的是解放球員的思想，讓他們在比賽的時候不要一板一眼地遵循既定的戰術路徑。要讓他們主動求變，首先我們要改變他們的思維模式，比方說，我們可以在他們進行單項練習的時候，順帶做一些思維訓練。”

“比如？”

趙遠征不好意思地說：“一邊進行有氧投籃訓練，一邊考他腦筋急轉彎”

“！……”

趙遠征的法子受到了許多人的嘲笑。

路易反而陷入沉思。

集思廣益是有用的，趙遠征的法子在其他人聽來很離譜，但未來真的有訓練師是這麼訓練球員的。

比如斯蒂芬·庫裡的訓練師。

為了鍛鍊庫裡在高強度比賽中的思維能力，訓練師會讓他一邊做高強度的運球一邊使用平板電腦刷題。

“大家的意見都挺好的嘛。”老巴斯轉頭看向自己的子女，“珍妮，ji，你們有什麼想說的嗎？”

珍妮謙虛地說：“球場上的事，我一竅不通，還是不獻醜了吧。”

吉姆對路易眨眨眼，像是暗示著什麼。

路易微微點頭。