調研，發現患者不僅希望系統能夠提供準確的診斷和治療建議，還期望能夠獲得個性化的健康管理方案和長期的健康跟蹤服務。為了滿足這些需求，慕容瑤帶領團隊開發了新的功能模組，如個性化的飲食和運動建議、定期的健康提醒和線上諮詢服務。

但在新功能的開發過程中，技術難題不斷湧現。例如，如何確保個性化建議的科學性和有效性，如何實現不同功能模組之間的資料無縫對接和資訊保安。慕容宇組織技術專家進行攻關，引入了先進的機器學習演算法和加密技術，解決了一系列技術瓶頸。同時，加強了與第三方健康管理機構的合作，整合更多的資源和服務，為患者提供全方位的健康支援。

在系統不斷完善的同時，慕容萱開始關注系統的市場推廣和品牌建設。她意識到，僅僅依靠技術優勢還不足以吸引廣大醫療機構和患者的關注，還需要打造一個具有影響力的品牌形象和市場推廣策略。慕容萱策劃了一系列的市場活動，包括參加國際醫療展會、舉辦行業研討會和線上推廣活動。但在市場推廣過程中，他們面臨著來自競爭對手的壓力和市場份額的爭奪。

一些傳統醫療裝置廠商和新興的科技公司也紛紛推出類似的智慧醫療產品，市場競爭異常激烈。慕容萱深入分析競爭對手的產品特點和市場策略，發現他們的產品在某些方面具有獨特的優勢，如品牌知名度高、銷售渠道廣泛等。慕容峰帶領團隊重新審視自身的產品定位和競爭優勢，突出非遺智慧醫療系統的獨特價值和文化內涵。他們強調系統在傳承和創新非遺文化方面的貢獻，以及對患者個性化需求的精準滿足。同時，加強與渠道合作伙伴的合作，拓展銷售網路，提高市場覆蓋率。

在拓展市場的過程中，慕容家族發現不同地區的醫療機構和患者對非遺智慧醫療系統的接受程度存在較大差異。在一些發達地區，醫療機構對新技術的接受度較高，患者對個性化健康服務的需求也較為強烈；而在一些偏遠地區和基層醫療機構，由於技術條件和人才短缺等原因，推廣工作面臨較大困難。慕容悅制定了差異化的市場推廣策略，針對不同地區的特點和需求，提供定製化的解決方案。

對於發達地區，慕容悅重點推廣系統的高階功能和創新服務，與大型醫療機構合作開展試點專案，樹立成功案例；對於偏遠地區和基層醫療機構，慕容悅則側重於提供基礎版的系統和培訓支援，幫助他們提升醫療服務水平。但在實施過程中，由於地區差異較大，資源調配和協調工作變得十分複雜。慕容晨加強了內部的專案管理和協調機制，建立了專門的地區推廣團隊，負責與當地合作伙伴的溝通和專案執行。同時，積極尋求政府和社會力量的支援，共同推動系統在不同地區的普及和應用。

隨著非遺智慧醫療系統的影響力逐漸擴大，慕容家族開始面臨智慧財產權保護和行業標準制定的挑戰。一些不法企業試圖抄襲和模仿他們的技術和模式，侵犯智慧財產權；同時，由於行業標準的缺失，市場上的智慧醫療產品質量參差不齊，影響了行業的健康發展。慕容瑾加強了智慧財產權保護措施，申請了多項專利和版權，同時建立了監測和維權機制，嚴厲打擊侵權行為。

在行業標準制定方面，慕容瑾積極參與行業協會和標準組織的活動，與其他企業和專家共同探討和制定智慧醫療領域的標準和規範。但在標準制定的過程中，各方利益訴求不同，協調難度較大。慕容瑤充分發揮溝通和協調能力，尋求各方的共識和妥協點。經過多輪的討論和協商，最終推動了行業標準的出臺，為非遺智慧醫療系統的發展創造了良好的市場環境。

在系統的運營過程中，慕容家族還關注到資料隱私和安全的重要性。隨著患者健康資料的不斷積累，如何確保資料的安全儲存、傳輸和使用，防止資料洩露和濫用，成為了至關重要的問題。