在資金方面，持續的研發投入、市場拓展和運營成本的增加給慕容家族帶來了巨大的財務壓力。融資渠道的有限和資金回籠的週期較長使得企業的資金鍊時常處於緊張狀態。

他們嘗試透過引入戰略投資者、發行債券等方式籌集資金，但在談判過程中，往往需要在股權稀釋和控制權等問題上做出艱難的抉擇。

面對這些接踵而至的問題，慕容家族沒有退縮，而是採取了一系列積極有效的措施。

在技術研發方面，他們加強了與高校和科研機構的產學研合作，共同攻克技術難題。同時，建立了嚴格的內部質量控制體系，對每一個研發專案進行定期評估和審查，確保研發進度和質量。

對於大資料的應用，慕容家族加大了在資料處理和分析技術上的投入，引進先進的演算法和工具。同時，積極參與行業內的資料標準制定工作，推動資料的共享和整合。

在服務拓展方面，他們與當地政府和社會組織合作，共同推動基層醫療設施的改善和醫務人員的培訓。並且，開展了一系列公益活動，提高農村地區對醫療服務的認知和接受度。

針對全球公共衛生事件，慕容家族加強了與國際組織和各國政府的合作，參與國際標準的制定和推廣。同時，透過案例分享和實際效果展示，逐步贏得了國際社會的認可和信任。

在質量控制方面，慕容家族引入了第三方評估機構，對醫療服務和產品進行客觀公正的評價。並且，建立了患者反饋機制，及時瞭解服務質量和效果，不斷改進和最佳化。

在人才管理方面，他們制定了個性化的人才培養計劃，根據員工的特長和職業規劃提供針對性的培訓和發展機會。同時，加強了智慧財產權保護，確保核心技術和創新成果不被流失。

在資金管理方面，慕容家族最佳化了財務預算和成本控制體系，提高資金使用效率。並且，加強了與金融機構的合作關係，拓展融資渠道，合理規劃資金的使用和償還計劃。

慕容家族深知，非遺與智慧醫療的融合是一項長期而艱鉅的任務，需要不斷地適應變化、創新求變。他們堅信，只要堅持不懈，就一定能夠克服困難，實現企業的可持續發展，為人類的健康事業貢獻更多的力量。