與方，資金的來源和管理變得複雜。各國的投資環境、金融政策和風險偏好不同，導致資金籌集的難度增加。

慕容宇積極與國際金融機構、投資基金和當地的企業合作，尋求資金支援。但在資金分配過程中，由於各國對於專案的貢獻和利益訴求不同，容易產生分歧和爭議。例如，在一個多國合作的研發專案中，對於研發成果的歸屬和商業化收益的分配，各方可能會有不同的看法，需要進行長時間的談判和協商。

在跨文化管理方面，由於合作專案涉及多個國家的團隊和人員，文化差異導致的管理難題逐漸凸顯。不同國家的工作方式、價值觀和團隊協作模式存在很大差異，可能會導致工作效率低下、溝通不暢和內部衝突。

慕容峰專門組織跨文化管理培訓，加強團隊之間的文化交流和理解。但文化的改變和融合需要時間，短期內仍然可能出現因文化衝突而影響專案進展的情況。例如，在專案決策過程中，一些國家的團隊傾向於集體討論和達成共識，而另一些國家的團隊可能更注重個人的決策權和效率，這就可能導致決策過程的拖延和矛盾。

在全球供應鏈管理方面，合作專案所需的裝置、原材料和零部件可能來自多個國家和地區，供應鏈的穩定性和可靠性面臨考驗。全球政治經濟形勢的變化、自然災害、貿易爭端等因素都可能導致供應鏈中斷。

慕容萱建立了完善的供應鏈風險管理機制，與多個供應商建立合作關係，以分散風險。但在實際運作中，仍然可能遇到供應商違約、物流運輸延誤、質量控制不一致等問題。例如，由於某國的政策調整，限制了關鍵原材料的出口，導致專案生產受到嚴重影響，需要緊急尋找替代供應商，增加了成本和時間成本。

此外，在全球合作中，還需要面對不同國家的法律和監管環境的變化。各國對於醫療行業的監管政策可能會隨時調整，這可能會影響合作專案的合規性和運營。慕容家族需要密切關注各國的政策動態，及時調整專案策略和運營方式，以確保專案的合法合規執行。

儘管面臨如此眾多的困難和挑戰，慕容家族始終堅信非遺與智慧醫療融合的全球合作具有巨大的潛力和價值。他們不斷總結經驗教訓，調整策略，加強與各方的合作與溝通。透過持續的努力和創新，逐步克服一個又一個的障礙，為推動非遺與智慧醫療融合在全球範圍內的發展做出不懈的努力。

在與非洲國家的合作中，慕容家族發現當地的醫療基礎設施極為薄弱，電力供應不穩定，網路覆蓋有限。為了讓智慧醫療系統能夠在這樣的環境中執行，他們不得不研發出低能耗、離線可用的醫療裝置和軟體，並透過太陽能等可再生能源來保障電力供應。

然而，新的技術在推廣過程中遇到了當地醫務人員技術水平不足的問題。慕容晨立即組織培訓團隊，制定了簡單易懂的操作手冊和培訓課程。但由於語言障礙和文化差異，培訓效果並不理想，一些醫務人員對新技術仍感到陌生和畏懼。

慕容瑾與當地的醫療機構和政府部門合作，建立了激勵機制，對熟練掌握新技術的醫務人員給予獎勵和晉升機會。同時，邀請當地有影響力的醫生作為示範者和推廣者，帶動更多人學習和應用新技術。但在實施過程中，由於當地的行政效率低下和資源分配不均，激勵機制的落實遇到了困難。

在與南美洲國家的合作中，慕容家族遭遇了當地嚴格的環保法規和社會輿論的壓力。他們在推廣中藥種植和加工技術時，被質疑可能對當地的生態環境造成破壞。

慕容瑤迅速組織環境評估團隊，對專案進行全面的環境影響評估，並制定了嚴格的環保措施和可持續發展計劃。但當地的環保組織和社群居民對評估結果仍持懷疑態度，組織了抗議活動，使得專案推進陷入僵局。