去年沃爾瑪併購好又多的時候，和我們這次就差不多。

那時候，好又多評估價值85億人民幣左右。

而當時好又多的年銷售額為132億，一般評估機構進行評估，採用三種方案。

市場價值法，收益法，貼現現金流量法。

貼現現金流量法估值最為簡單，透過年銷售額、銷售額年增長率、銷售利潤率、所得稅率、固定資產增長率……這一系列資料進行估算。

咱們現在暫且按這個方法來計算的話，去年家樂福年銷售額為296億，年增長率12。5％，銷售利潤率15％……”

陳浪列出了一大堆資料，李東雖然聽著有些頭疼，不過也沒打斷。

有些東西，必須是要了解的。

而且陳浪也只是簡述，聽個大概心裡有數也好。

簡單說了一會，最後陳浪道：“如果按照這種方案進行評估，家樂福現在的總價值達到了160億。”

李東皺眉道：“沒這麼高吧？”

陳浪笑道：“李總先別急，我說了，這是之前的家樂福，現在不同。

而且我們這次也不需要家樂福的品牌，還有，家樂福進入華夏13年，很多門店租約都快到期了。

這時候，價值會出現大幅度下降。

拋去這些因素，評估價值應該在120億左右。”

“120億！”

李東有些牙疼，之前說80億大家都覺得沒戲了，別說120億了。

陳浪的估值雖然不是專業機構給出的價值，可陳浪做過多次併購方案，就算有差距，上下應該也不大才對。

120億實在太多了，李東有些接受不了。

別說他，這時候國內恐怕還真沒幾家企業能接受。

這次入圍的五家企業，能拿出百億資金的，除了樂購和華潤，銀泰和百聯幾乎都不可能。

當然，遠方這邊也一樣，超過百億肯定拿不出來。

除非李東願意將股市的那筆錢全部砸進去，要不然根本不夠。

見李東皺眉，陳浪笑道：“不過李總也別擔心，就算真價值這麼多，錢也不是一次性拿出來的。

我們可以參考沃爾瑪併購好又多的方案來進行，先行收購家樂福30％左右的股份。

剩餘的70％，我們可以經營三年時間，看業績再決定是全部收購還是退出。

這點，我想家樂福應該會同意的，大規模的併購方案，這樣最穩妥，風險也最小。

當然，實際上還可以採取合資方案，不過現在我們就不討論了。

如果只是收購30％股份的話，我們一期支付現金36億左右就夠了，甚至更少一些。”

這點李東也是知道的，不過李東很少動用這種方案。

以前遠方併購，那都是大開大合，直接全資拿下。

倒不是李東錢多的花不完，主要是全資併購容易整合資源，也能很快形成戰鬥力。

可要是按照沃爾瑪對好又多的形勢，前期遠方只拿下部分股份，就相當於合資了，而且也給了家樂福東山再起的機會。

另外就是沒達到控股，遠方這邊不容易進行資源整合，總之一點就是麻煩很大。

當然，這樣一來遠方的風險也會小很多。

可實際上對李東而言，風險不風險的他比別人清楚。

真要經營了三年時間，那時候再整合就遲了。

11年才整合家樂福門店，好傢伙，剛冒頭電商衝擊就到了，那李東還不得鬱悶死。

微微吐了口氣，李東說道：“方案怎麼談，暫時還沒到時候，這樣吧，我們先給家樂福那邊遞交計劃書。